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如何在基層工作中抓住主線
基層工作紛繁復(fù)雜，身處其中，深陷淖泥中而不自知是常態(tài)。如果不及時(shí)抽身，思考總結(jié)，便會(huì)發(fā)現(xiàn)一天一天，一周一周，一年一年的時(shí)光悄然逝去，而自己非但沒有掌握本領(lǐng)，反而遇事頭腦不清晰，眉毛胡子一把抓，最后落了個(gè)白茫茫大地真干凈！?
如何能夠在工作中抓住主線呢？在我看來，有以下三個(gè)方面。?
一、宏觀看，微觀思?
宏觀上要有整體把握，一是從體制機(jī)制看，弄清楚每個(gè)局委對(duì)應(yīng)的職能，搞明白自己部門的主責(zé)主業(yè)，先不必深入，宏觀了解即可。二是從時(shí)間上看，政府工作分為規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，特定的時(shí)間段有特定的工作安排，把這些重點(diǎn)工作放在年度規(guī)劃中，便能清晰了解全年工作概況。?
微觀思要求深入了解自己所在部門的具體工作，接到工作任務(wù)首先思考“是什么”，這項(xiàng)工作哪個(gè)部門安排部署，追根溯源上到國家出臺(tái)的具體政策，下到領(lǐng)導(dǎo)安排部署的會(huì)議內(nèi)容。其次再看“為什么”，抓住核心關(guān)鍵點(diǎn)，明白政策出臺(tái)亦或工作落實(shí)的目標(biāo)是什么，為什么這樣做，這樣做要取得的成效是什么。最后則是怎么做，凡事預(yù)則立，工作是一門藝術(shù)，少不了安排部署，這其中的核心就是與人的溝通交流、對(duì)具體工作的細(xì)化分工，把工作全過程進(jìn)行研判分析，才能規(guī)避問題，取得實(shí)效。?
二、抓矛盾，解難題?
一項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)落地，絕不是紙上談兵，呼其往之，喚其來之。全盤工作面前，必須打蛇七寸，抓主要矛盾，解決主要問題。在預(yù)備、開始、終止的不同階段，看到不同時(shí)期的重點(diǎn)，無需理會(huì)瑣碎之事，只要不傷筋動(dòng)骨，無需理會(huì)。?
之所以采取此種方法是因?yàn)榛鶎庸ぷ魅藛T，業(yè)務(wù)能力素質(zhì)各不相同，無需因一小部分的缺失而丟帥保卒，把過多的精力放在小問題上。結(jié)合把握矛盾論觀點(diǎn)，抓主要矛盾，大頭落地，而后回頭看，解決小問題。此誠良道，然行之亦難！?
三、善總結(jié)，謀提升?
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