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近年來，我縣牢牢抓住鄉(xiāng)村建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)性工程，全力推進(jìn)產(chǎn)村融合、村民自治、移風(fēng)易俗工作，全域打造秀美鄉(xiāng)村。2022年10月，**縣入圍國家鄉(xiāng)村振興示范縣創(chuàng)建名單。
一、全域規(guī)劃，做到規(guī)劃建設(shè)“一張圖”。不僅對全縣村莊布局、功能定位、產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，而且對具體的村落形態(tài)、建筑風(fēng)貌、功能區(qū)劃進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，力求用規(guī)劃的系統(tǒng)性來保障村莊建設(shè)的有序性。在具體建設(shè)過程中，努力完善基礎(chǔ)設(shè)施，堅(jiān)持推進(jìn)產(chǎn)村融合，將紅色景觀打造融入鄉(xiāng)村整體發(fā)展規(guī)劃，因地制宜地完成42個(gè)村的村莊規(guī)劃編制。制定了秀美鄉(xiāng)村建設(shè)、美麗集鎮(zhèn)建設(shè)、示范帶建設(shè)3個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，用2年半的時(shí)間完成了全縣660個(gè)村莊整治建設(shè)“掃一遍”；用3年時(shí)間全面完成了所有美麗集鎮(zhèn)的規(guī)范化建設(shè)；目前正在用3年的時(shí)間分步推進(jìn)3個(gè)高質(zhì)量發(fā)展示范帶建設(shè)。
二、全民動(dòng)員，發(fā)動(dòng)農(nóng)民朋友“一起干”。一是大家的事大家辦。發(fā)動(dòng)村民組建村民理事會、鄉(xiāng)友促進(jìn)會、監(jiān)督委員會、村民互助會“四會”組織，讓群眾帶領(lǐng)群眾解決鄉(xiāng)村建設(shè)中的難題。比如“五拆五清”“圍墻革命”“平墳栽樹”等關(guān)系鄉(xiāng)村文化傳統(tǒng)和農(nóng)民切身利益的難辦之事，依靠理事會的力量推進(jìn)完成。二是自己的事自己干。確立了“三個(gè)優(yōu)先”的建設(shè)原則，率先成立“四會”組織的優(yōu)先，群眾捐款踴躍的優(yōu)先，“五拆五清”減法做到位的優(yōu)先，激發(fā)群眾參與熱情，在全縣形成了“你追我趕”的生動(dòng)局面。三是黨員帶著群眾干。在全縣開展“黨員亮相工程”，通過掛牌、評比、培養(yǎng)，讓黨員亮出身份、亮出承諾、亮出職責(zé)，成為鄉(xiāng)村建設(shè)的骨干力量。
三、全面整治，力促建設(shè)管護(hù)“一體化”。一是抓“整理”。拆除空心房、廢棄房、違章房、圍墻、鋼棚，基本實(shí)現(xiàn)了“一戶一宅”，成為了江西省農(nóng)村宅改試點(diǎn)縣。在房前屋后種上果樹，植入小品，保留鄉(xiāng)村原有肌理，留住美麗鄉(xiāng)愁。二是抓“基建”。致力于“七改三網(wǎng)”，大力改水、廁、路、房、溝、欄、塘，努力整治電力、電信、廣電網(wǎng)線，實(shí)現(xiàn)100%自然村干道和入戶道硬化、100%農(nóng)戶飲上了干凈水、100%農(nóng)戶住進(jìn)了安全房、100%村莊通電、通廣播、通網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施村級綜合服務(wù)設(shè)施提升工程，實(shí)現(xiàn)村村都有便民服務(wù)站、新時(shí)代文明實(shí)踐站、衛(wèi)生室。三是抓“治理”。加大“山水林田湖”的修復(fù)整治，一體化推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水、廁所專項(xiàng)整治“三大革命”，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村垃圾無害化處理全覆蓋、常態(tài)化，無害化衛(wèi)生廁所普及率從之前不到30%提高到現(xiàn)在的95%以上，境內(nèi)河流地表水水質(zhì)全部達(dá)到國家三類以上標(biāo)準(zhǔn)。四是抓“管護(hù)”。搭建了“5G+長效管護(hù)”平臺，用數(shù)字化賦能長效管護(hù)。健全長效管護(hù)“五定包干”機(jī)制（定人員、定標(biāo)準(zhǔn)、定職責(zé)、定范圍、定獎(jiǎng)懲），落實(shí)長效管護(hù)公益性崗位2000余個(gè)，做到村村都有保潔員，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有轉(zhuǎn)運(yùn)站，完全實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)垃圾處理一體化。
四、全力保障，下好融合共建“一盤棋”。堅(jiān)持縣鄉(xiāng)村三級書記抓鄉(xiāng)村振興，建立了鄉(xiāng)村振興組織體系，1個(gè)小組指揮、7個(gè)專班協(xié)同、24個(gè)片區(qū)落實(shí)；抽調(diào)30多名干部成立了3支督導(dǎo)組，強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)村建設(shè)工作。強(qiáng)化資金投入保障，用好財(cái)政資金、用足債券資金、招引社會資金、盤活閑置資源、爭取信貸資金，并通過“五拆五清”“造地復(fù)墾”，盤活農(nóng)村建設(shè)用地，將新增耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)調(diào)劑收益全部用于鄉(xiāng)村建設(shè)。不斷壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，每個(gè)行政村都有0.1兆瓦的扶貧光伏電站，都有大小不一的集體果園，加之盤活的鄉(xiāng)村資源、資產(chǎn)，使村均集體經(jīng)營性收入達(dá)到31.52萬元，呈現(xiàn)出“光伏打底、產(chǎn)業(yè)筑基、三資添力”的鮮明特質(zhì)。
