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近年來，我縣把干部教育培訓、選拔任用、獎勵激勵有機結合，“量體裁衣”為黨員干部傳輸“精神食糧”，圍繞“選、育、管、用”四個關鍵環(huán)節(jié)“全鏈條”激勵干部勇?lián)斏谱鳛椋M一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
一、堅持培土育苗，助力干部“快”成長。探索建立“年輕干部座談會”機制，給年輕干部講理論、解政策、出考題、答疑惑、享經(jīng)驗、提要求，增強年輕干部責任意識和擔當意識，幫助年輕干部厘清工作思路，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。重點抓好干部業(yè)務能力、工作方式和專業(yè)知識的培養(yǎng)，依托黨校、主題教育基地、網(wǎng)絡課堂等資源，構建多元的干部教育培訓體系，精心設置鄉(xiāng)村振興、招商引資、干部治理能力現(xiàn)代化等培訓主題，以“黨校課堂＋教育基地＋實踐體驗”的教學模式，深化干部教育培訓成果，錘煉干部專業(yè)技能。采取下派任職一批、上掛學習一批、外派鍛煉一批、壓擔培養(yǎng)一批的方式，將年輕干部放到鄉(xiāng)村振興、疫情防控、重大項目建設等急難險重工作一線摸爬滾打，著力提升干部解決復雜問題的能力。認真落實省、市“百名選調生墩苗歷練計劃”及有關要求，積極選派優(yōu)秀選調生到基層一線墩苗歷練，目前，全縣有7名選調生提拔到鄉(xiāng)科級領導崗位履職，其中1名被提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府正職。
二、堅持深耕厚植，保障干部“壯”成長。選好人、用對人，是對干部最有效、最直接的激勵。深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線、重大項目建設一線、疫情防控一線，通過集體座談、個別訪談、聽取意見等方式了解干部思想狀況和現(xiàn)實表現(xiàn)，結合干部履職表現(xiàn)、考核情況、日常了解情況等進行深入分析研判，及時把作風扎實、實績突出、培養(yǎng)潛力大的干部納入后備干部庫培養(yǎng)。牢固樹立重一線、重實干、重實績、重公認的選人用人導向，大力選拔任用在鄉(xiāng)村振興、疫情防控、重大項目建設等工作中敢說敢干、作風頑強、實績突出、群眾公認的干部，大力選拔任用長期在基層一線、復雜環(huán)境、艱苦崗位任勞任怨、做出實績的干部，以鮮明選人用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向。同時全面了解掌握干部擔當作為情況，對不想擔當作為、不敢擔當作為、不真擔當作為的干部，采取調離崗位、改任職級、免職、降職等方式調整，營造能上能下的良好氛圍，提振干部擔當作為精氣神，截至目前，先后選派15名干部外出學習鍛煉，選派12名干部到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）掛職鍛煉。
三、堅持精準滴灌，護航干部“優(yōu)”成長。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把領導班子和領導干部考核結果作為干部選拔任用、評先獎優(yōu)、績效考核兌現(xiàn)、能上能下的重要依據(jù)，把考核評先評優(yōu)機會適當向鄉(xiāng)村振興、疫情防控、重大項目建設一線傾斜，讓奮發(fā)有為的干部真正得到褒獎，有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。將科級及以下干部全部納入平時考核范圍，做到平時考核與定期考核相結合、考人與考事相結合，推動干部樹立“干好在平時、履職在當下”的事業(yè)心和責任感。落實干部健康體檢、工會福利、帶薪休假、生病探視等措施，切實保障干部權益。用好用活公務員職務與職級并行政策，對在脫貧攻堅、疫情防控等基層一線實績突出的干部，在職級晉升方面優(yōu)先考慮，持續(xù)激勵干部的積極性和創(chuàng)造性。積極開展擔當作為干部典型選樹活動，積極在各項重點工作領域、各條戰(zhàn)線發(fā)現(xiàn)和宣傳一批敢于負責、勇于擔當、善于作為的先進典型和事跡，營造激勵擔當、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。
