摘要：好筆桿子網小編為你整理了多篇相關的《總裁在職工代表大會暨2024年1-9月工作會議上的講話》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網還可以找到更多《總裁在職工代表大會暨2024年1-9月工作會議上的講話》。
同事們：
1-9月份取得了較好的業績，利潤指標已經超額完成全年計劃目標，與同期相比還有了百分之五點五的增速。圍繞“六新戰略”，年初確定的大部分目標任務進度情況較好。在目前疫情持續影響和市場活力不足的情況下，能有這樣的業績是來之不易的。1-9月份的業績說明，我們正在朝著打造比較優勢和做強做大的目標有條不紊地向前推進。事實已經足夠證明，我們2021年以來提出并實施的“持正、調整、創新、挖潛、破局”的“十字方針”，“九個必須”的重點工作，以“部門再造、團隊再造、模式再造、流程再造”為中心內容的創新和破局的“四個再造”，“研究新標桿，找出新差距，創造新思路，挖掘新潛力，力求新破局，實現開新局”的“六新戰略”，做好這些工作“學習力+創新力+細節力”的重要方法，都是完全對路的，順應了市場變化的大勢和我們企業自身的實際，必須抓住不放、一抓到底地堅持走下去。
一
我這些年經常講：沒有無緣無故的輸，也沒有無緣無故的贏。我們為什么能逆勢而為、穩步發展？原因是多方面的，但最根本的原因，離不開“正確的戰略、成功的文化、科學的管理”，離不開我們獨有的企業文化理念的感召力和執行力。具體來講，幾乎每一個管理者都有經驗包括教訓可以總結和梳理，都有實踐中積累起來的“拿手好戲”，也就是解決各種復雜問題的規律和技巧。這些“拿手好戲”凝聚著大家的智慧、心血和汗水，也是其他企業很難完全復制的東西。因此，這是一筆寶貴的財富，每個人都應該結合自身體驗認真梳理，記在紙上、記在腦子里、記在心里。
二
我們這些年堅持不懈、不屈不撓地努力，有一個共同的、最重要的目標，就是持續不斷地在經營、管理、服務、后勤保障等各個方面打造自身的比較優勢。我們“點點滴滴追求合理”“問題追根究底”就是為了盡可能地追求完美，更好地體現“誠信為本”的理念。“沒有最好，只有更好”“我們本來應該做得更好，為什么沒有做得更好？”是我們每一天、每一個員工“不斷創新，持續改進”的努力方向。
擺在我們面前的一個巨大的問題是：“比較優勢”四個字是動態的，我們今天具備的比較優勢，明天很有可能被別人所取代，因為競爭對手也喜歡“比較優勢”四個字，區別在于功夫下得到不到位。因此，我們一天也不能懈怠，必須“不斷創新，持續改進”，持續不斷地打造新的比較優勢。
1．打造新的比較優勢，是在現有基礎上進一步地攻堅克難，實際上是“研究新標桿，找出新差距，創造新思路，挖掘新潛力，力求新破局，實現開新局”的“六新戰略”的進一步升級?！傲聭鹇浴睆男袆由献龅轿涣?，才能打造出新的比較優勢。
先有“研究新標桿，找出新差距，創造新思路”的“前三新”，才能實現“挖掘新潛力，力求新破局，實現開新局”的“后三新”。我們要充分運用好“學習力+創新力+細節力”和“比較**學”這個工具，實現從“前三新”→“后三新”→“新作為”的跨越。
打造新的比較優勢，要點是一個“新”字，這個“新”字是在競爭中取勝的必走之路。每一個管理者必須在理念上“突破自我，戰勝自我”，破自己認識上的這個“局”，這個“局”就是“狼性精神，背水一戰”。
2．敏捷力。敏捷力在管理學上是指對市場變化、競爭對手變化、顧客需求變化的反應能力。我經常講的“火眼金睛，透過現象看本質，通過本質倒過來分析現象”就是一種很重要的敏捷力。
提升敏捷力一個要害的問題是充分地“知己知彼”，研究透“天時、地利、人和”各種因素。準確地、到位地“知己知彼”才能產生正確的、快速的、有的放矢的決策。應對的措施要“穩、準、狠”“打七寸”，抓住本質和要害。
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