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領導講話稿屬于會議主要領導者使用的文種，一般就某一方面的問題專門發表意見，其特點是權威性、思想性、鼓動性。領導講話稿寫作是奉命而作、以筆代言，這就要求起草者學會身臨其境、換位思考，善于“關起門來當領導”，假設自己就是講話的領導，在特定會議、特定場合講話。為此，筆者認為，在領導講話稿的起草過程中，不能信馬由韁、自作主張，必須經過至少四次換位思考，全身心地讓自己置身于特定背景、特定場合等。這樣寫出的文稿才能真正為工作所需、為領導所用。本文以全市文化產業形勢分析會領導講話為例，談領導講話稿寫作構思的幾點粗淺體會。
換位思考一：假如我是上級組織。領導講話稿要寫出思想的高度和理論的深度，就必須站高一級看成績、想問題、談思路。就筆者所在的部門而言，上級組織主要指兩個層面。一個是本地黨委政府，另一個是上級對口部門。省市經濟形勢分析會以中央提出“穩增長、促改革、調結構、惠民生”為主基調，對如何打造地方經濟“升級版”作了具體部署，提出要“穩中求快，快中求好”，走新增長之路。而發展文化產業，正是穩增長的突破口、調結構的主抓手、促改革的關鍵點、惠民生的新舉措，也是各級黨委政府尤為重視的工作。省上對口部門召開的文化產業形勢分析會，總結分析上年度運行情況，提出了今年要重點推動的幾項工作。站在上級組織的角度來說，在對今年要“做什么”作出部署后，最希望的是下級單位認真研究“具體怎么做，如何做好”，這樣才算把上級精神貫徹落實到位?；谶@樣的考慮，這次會議領導講話稿中對上級組織強調的“政策落地、體制改革、園區清理、項目開發、企業扶持、市場培育”等工作任務作了具體安排，明確工作重點、研究具體措施，落實到責任單位，提出時限要求，把上級組織的意圖轉為具體行動。
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