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給領導寫講話稿絕不是辦公文秘的專利。因為時代變了，領導隨時都有可能在各種場合去講話，而且以前很少甚至不用出鏡的業務上的領導，現在也越來越需要走上前臺，承擔宣講和傳播的職責。
比如領導要出席經驗交流會，領導非常信任你，讓你寫一個發言稿，你怎么辦？
首先，一定要善于概括提煉
在這種場合，事無巨細、從頭到尾地記流水賬肯定是個笨辦法，哪怕你說得再具體、再翔實也沒用，人家反而聽不明白，留不下印象。
聰明的辦法是，抓重點、抓關鍵，用概括性的語言來表達，人家一聽就有印象、能記住。
比如讓你介紹抓優化發展環境、發展外向型經濟的做法和經驗，你能把如何開會動員統一思想認識、如何發文提出措施要求等過程性的東西全部羅列一遍嗎？那肯定不行。你必須截取工作的“橫斷面”，把主要的東西反映出來，比如“三個著力”：著力營造誠信氛圍，說話算數，政策兌現；著力優化政務環境，辦事快捷，服務優良；著力改進方式方法，招商選資，提高質量。這么一說，條理清晰，重點突出，也更像“經驗之談”。
同時，要善于抓角度，顯特色
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