摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《2024國企干部感悟：推進黨建和生產經營深度融合》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024國企干部感悟：推進黨建和生產經營深度融合》。
黨的二十大報告在提出全面從嚴治黨體系要落實到七大工作布局中，其中第五個布局是增強黨組織政治功能和組織功能。加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，這一基本定位決定了企業(yè)黨的建設的宗旨是推動企業(yè)高質量發(fā)展。推動黨建工作與生產經營深度融合是落實“黨建為中心服務”的必然要求，是黨建工作轉化為生產力的必然選擇。要堅持問題導向，研究和解決實踐中存在的問題，真正實現(xiàn)黨建與中心工作同步運轉，同頻共振，同題共答。
一、提升綜合素質，解決“能力不足”的問題。黨建工作質量決定著為中心工作服務質量。黨建工作質量主要取決于第一責任人的能力素質與職責擔當。各級黨組織書記作為黨建“一把手”，能力水平、業(yè)務素質直接影響著黨建與業(yè)務深度融合的工作成效。從目前來看，基層各級黨組織書記系統(tǒng)培訓與自我學習都不夠，導致對黨建功能定位不準，缺少統(tǒng)籌兼顧能力、靈活施策能力、融會貫通能力等，“安置型”“躺平型”專職黨務工作者仍然存在。因此，要想做好黨建與業(yè)務深度融合工作，首先就要提升各級黨組織書記的引領駕馭能力、整合協(xié)調能力、干事創(chuàng)業(yè)精氣神。要配齊配強各級黨組織負責人，暢通能下的出口，優(yōu)化專兼職黨建工作隊伍。
二、體現(xiàn)齊抓共干，解決“各自為戰(zhàn)”的問題。要抓住“關鍵少數(shù)”的融合意識和責任落實，注重發(fā)揮各級行政負責人在黨建與業(yè)務深度融合工作中的帶頭作用和示范效應，注重發(fā)揮黨委委員、支部委員“一崗雙責”的作用，把黨建工作與分管的業(yè)務工作同部署、同推進、同問效。一是納人“四好班子”建設，將黨建與業(yè)務深度融合的工作成效，作為“四好”班子的評價指標，作為班子團結和諧、同向發(fā)力的評價參考。二是納入黨建工作領導小組職責范疇，發(fā)揮黨建工作領導小組的指揮引領作用，不僅要研究黨建工作，還要把黨建引領生產經營、開展黨建與業(yè)務深度融合納入重要議事議程，從頂層設計入手，源頭發(fā)力。三是納入黨建履職清單，把黨建引領生產經營工作作為月度、季度和年度履職重要內容，在年度黨建履職任務清單中進行明確，定期分析點評，總結提高。四是納入黨組織書記黨建述職、班子成員職代會述職，提醒倒逼相關人員將黨建與生產經營深度融合的工作思考在日常、落實在經常，潛移默化，使黨建與業(yè)務融合成為個人工作常態(tài)。
三、鼓勵自選創(chuàng)新，解決“載體固化”的問題。近年來，***集團公司黨委大力開展分領域創(chuàng)先爭優(yōu)“五個三”崗位實踐活動，在不同系統(tǒng)有針對性地推出黨內競賽、攻關、提素、創(chuàng)優(yōu)舉措，各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不斷增強，這些都是黨建與生產經營深度融合的有效展示。自集團公司黨委提出加強黨建與生產經營深度融合這一課題后，三間房車站黨委認真領會精神，積極探索，提出并實施了“方向引路把在前、建言獻策表在前、身體力行做在前、急難險重沖在前、團結凝聚領在前”的“五前”工作載體，把“把方向、管大局、促落實”的工作定位內嵌到生產經營各個領域，著力推動黨建與中心工作深度融合，黨員“兩違”下降明顯且控制平穩(wěn)。各系統(tǒng)、各單位應結合自身的特點、優(yōu)勢，積極探索黨建與生產經營深度融合的實現(xiàn)途徑，運用靈活多樣的載體方法，使黨建與業(yè)務深度融合工作充滿活力和生命力。
四、用好考核利器，解決“落不下去”的問題。考核既是指揮棒，又是倒逼利器，缺少有效考核，就無法形成管理閉環(huán)。從目前來看，基層站段對總支、支部的考核仍然以看資料、看記錄、看痕跡為主，還缺少更加精準、科學、靈活、客觀的考核手段。應建立健全考核評價機制，深度調研，大膽嘗試，優(yōu)化現(xiàn)有考核手段，特別是在結果運用上，不能簡單、常規(guī)的扣分扣錢，一扣了之。要針對職工隊伍不斷變化的新特點，分析不同人群愿景與需求，有針對性地設置考核獎懲措施。要綜合運用自管自律、藍圖規(guī)劃、考核懲罰、物質獎勵等多種手段，推動黨建和生產經營深度融合的實踐向縱深發(fā)展。
