摘要：以下是好筆桿子網小編精心整理的在全行一、二月份業務分析會上行長講話，希望大家在工作生活中有所幫助。

　　今天的業務分析會上，我代表分行與個行長任職表態發言經營部門主要負責人簽訂了責任狀，這是一份責任，一份重托，一份希望。希望各位以此為契機，放下包袱，全力工作，化信心為激情，化責任為動力，化努力為成績。

　　一、正確評估前兩個月的工作成果

　　今年一、二月份，南京分行全體員工緊緊圍繞分行工作目標，凝心聚力，奮力拼搏，取得不俗成績。全行各項業務進入上升通道，人民幣存貸款業務取得新突破，人民幣存款始終穩定在千億以上，時點余額比年初增量億元，存款日均數同比增量達到億元。人民幣貸款增勢迅猛，實質性貸款新增億以上，這兩項指標相比同業取得了先發優勢，在系統內排名第一，扭轉了以往開局不力的狀況，初步實現增長方式的轉變。年，以盈利為標志的撥備前稅前利潤，在消化去年數據大集中所帶來的萬元缺口的行長就職發言稿基礎上，增幅明顯;以質量為生命線的不良資產取得新進展，現金清收超過一億元;以轉型為要求的零售業務、國際業務和中間業務，取得了長足的進步。這充分說明，我們的隊伍是一支能征善戰、敢打硬仗的隊伍。

　　這些成績昭示著年將成為南京分行歷史上承載希望和光榮的一年。目前，我行經營狀況呈現出以下特點：一是發展加速，表現在絕對數與市場份額占比均有大幅提高;二是內控加強，各方面基礎工作逐步完善;三是互動明顯，全轄一體化進展順利，全轄一盤棋意識深入人心;四是精神振奮，隊伍士氣高漲。

　　在充分肯定成績的同時，我們也要深刻揭示發展中所存在的種種問題。在當前業務發展中暴露出以下問題：

　　一是發展的均衡性、協調性不夠，缺乏張弛有度的韌性。主要體現在負債業務時市分行行長年初工作會議講話漲時落，時點效應明顯，儲蓄業務的穩定性也有待進一步檢驗。

　　二是做強本部、做大省轄分行的兩輪驅動意識已深入人心，但其實踐仍然任重道遠。目前我行資產業務發展提速，但負債業務仍裹足不前;項目儲備單薄，展業通重視程度不夠。

　　三是提升服務活動不斷推進，但服務效率、服務能力、服務態度與同業中的先進水平相比差距明顯。

　　四是資產質量持續好轉，但資產增量部分的質量仍有待時間檢驗，要進一步加強貸后管理與質量控制工作。

　　五是管理部門服務意識有所增強，但在工作的效率、效能與精細化行長年初工作會議講話稿管理能力上尚有欠缺。

　　六是對宏觀經濟形勢與區域金融局勢，以及同業發展動向的研究不夠。

　　二、堅決超越已確立的目標

　　分行今年的業務發展目標已經分解落實，現在的工作關鍵是狠抓落實，充分利用我們的品牌優勢、隊伍優勢，尤其是在座同仁的積極性，再鼓干勁，再上臺階，確保一季度實現開門紅，實現我行業務又好又快地發展。

　　董事長近日專門對南京分行的工作做出批示，希望南京分行繼續努力，緊緊圍繞全行工作目標，腳踏實地，為建行周年做出大的貢獻。這一方面說明總行領導對南京分行的關懷和厚愛，另一方面說明我們所承載的重托與希望。希望南京分行依托有利的經濟形勢，依靠全行多位員工的努力，達成總行的期望。在此提出如下意見：

　　(一)進一步明確加快發展的責任感和緊迫性，實現更高層次上的均衡、協調發展。

　　我們要以建行周年為契機，圍繞分行經營目標，緊扣總行目標考核的題意做好發展的文章，力爭在總行的考核中行長年初工作會議上的講話名列前茅。實現存貸款、撥備后利潤、中間業務收入的豐收，捧回一季度雙幣卡業務滿分，密切關注時點動向，高度重視資產質量問題。分行本部要盡力縮短人事、業務整合的磨合期，大力推動展業通業務開展;轄屬行要在加強發展的同時審慎用好貸款權限。

　　(二)進一步整合網點資源和財務資源，不斷推進業務轉型和做大省轄行的戰略進程。

　　統籌規劃，精心調配。加強與總行的溝通，做好房產裝修工作，在充分調研的基礎上積極推進全國百強縣的入駐;推動OTO理財中心的建設，確保新增網點于月日之前開業。

　　(三)進一步以建行周年為契機，努力提升服務質量。

　　分步推進，層層落實。切實轉型觀念，使主動提升服務水平的意識深入人心，并加大考核、培訓力度。加強對轄銀行行長在工作會議上的講話屬行服務質量的考察，使神秘人計劃延伸到各省轄分行。

…… 此處隱藏173字，全部文檔請下載后查看。喜歡就下載吧 ……