2024在全市領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下工作推進(jìn)會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言

領(lǐng)導(dǎo)講話 時(shí)間:2023-11-22 18:48:02 收藏 WORD下載

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同志們:

我縣深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線,把做好干部能上能下文章作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的“關(guān)鍵一招”,讓干部上之有理,下則有據(jù),有效激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。根據(jù)會(huì)議安排,現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下:

立規(guī)明矩,健全“考”的標(biāo)準(zhǔn)體系。健全完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,明確“考什么、怎么考、如何用”,引導(dǎo)廣大干部,聚精會(huì)神建新功、一心一意謀發(fā)展。考出短板,變“失分點(diǎn)”為“發(fā)力點(diǎn)”。推行縣績效考核“每月扣分報(bào)備”機(jī)制,及時(shí)收集被考核單位的扣分情況,分縣領(lǐng)導(dǎo)、分單位制作績效考核指標(biāo)《口袋書》,確保任務(wù)清、情況明,對(duì)工作推進(jìn)不力單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)提醒函詢,讓各單位在“警示燈”下知道發(fā)力的重點(diǎn)在哪里、干事的方向往何處。用出動(dòng)力,變“軟指標(biāo)”為“硬措施”。堅(jiān)持真考真用、考用結(jié)合,綜合運(yùn)用績效考核、政治建設(shè)考察、班子運(yùn)行情況專題調(diào)研、巡視巡察反饋和群眾評(píng)價(jià)等意見,改變過去績效考核說起來重要、做起來次要、用起來不要的尷尬局面,在運(yùn)用考核結(jié)果時(shí)動(dòng)真格,對(duì)6個(gè)反饋不佳的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行運(yùn)行情況專題調(diào)研,調(diào)整反饋不佳干部12人。督出壓力,變“要我干”為“我要干”。完善預(yù)警問責(zé)制度,常態(tài)化開展“三整頓兩提升”專項(xiàng)行動(dòng),修訂完善“領(lǐng)著學(xué)、帶著干、逼著辦”預(yù)警問責(zé)制度,將20項(xiàng)重點(diǎn)工作納入預(yù)警管理,對(duì)31名領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出黃牌;開展全覆蓋監(jiān)督檢查1輪,暗訪督查5輪,結(jié)合營商環(huán)境頑瘴痼疾專項(xiàng)整治,對(duì)100名關(guān)鍵崗位股室長開展履職情況測(cè)評(píng),對(duì)職能部門開展問效測(cè)評(píng),將記牌情況和測(cè)評(píng)結(jié)果作為單位績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核重要依據(jù)。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,亮明“上”的績效標(biāo)尺。鮮明提出“不創(chuàng)先爭優(yōu)就是混日子”的工作思路,兌現(xiàn)干部績效考核結(jié)果,提拔重用一批,交流調(diào)整一批。與單位推薦干部深度掛鉤。堅(jiān)持以績效考核結(jié)果論英雄,明確績效考核“良好”以上等次的有推薦提拔重用本單位干部的優(yōu)先權(quán),“合格”單位“靠邊站”。今年以來,縣委從2022年績效考核獲得“良好”以上等次的9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和58個(gè)縣直單位提拔使用干部18人,職級(jí)晉升202人,對(duì)合格單位符合晉升要求的36人暫不晉升。與干部個(gè)人進(jìn)步高度關(guān)聯(lián)。堅(jiān)持有為者有位、優(yōu)秀者優(yōu)先,根據(jù)個(gè)人分管工作績效結(jié)果結(jié)合政治建設(shè)考察情況,2023年,進(jìn)一步使用工作績效優(yōu)秀、實(shí)干突出干部24人,交流、免職工作成效不佳干部8人。與考評(píng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)充分結(jié)合。對(duì)工作績效成績突出,敢于闖創(chuàng)干的干部予以表彰,2022年評(píng)選表彰“闖創(chuàng)干”型干部20名。目前,已通過“五個(gè)一批”等方式鼓勵(lì)激勵(lì),其中職務(wù)使用5人,職級(jí)晉升9人,申請(qǐng)記功5人。

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