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2022111793：勞模工作室創(chuàng)建方案
勞模工作室創(chuàng)建方案
為充分發(fā)揮分公司勞動(dòng)模范、管理專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干及特殊人才帶頭作用，圍繞公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新的工作平臺(tái)。經(jīng)研究，決定創(chuàng)建分公司勞模創(chuàng)新工作室，具體實(shí)施方案如下：
一、工作室的主要任務(wù)
為勞模、專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)和廣大員工搭建一個(gè)發(fā)揮作用、展示才能的平臺(tái)，不斷提高員工的自主創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)技能水平；弘揚(yáng)勞模精神，豐富勞模的時(shí)代內(nèi)涵，引領(lǐng)廣大職工立足本職崗位，不斷解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；進(jìn)一步發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，放大勞模品牌效應(yīng)，培養(yǎng)出更多的先進(jìn)典型和技術(shù)能手，打造學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。
二、工作室組織管理
（一）工作室由公司黨委統(tǒng)一管理，對(duì)工作室的具體工作進(jìn)行安排部署和考核評(píng)價(jià)，并給予必要的人員、經(jīng)費(fèi)和場(chǎng)地支持。
（二）人事行政部負(fù)責(zé)工作室的日常聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)，根據(jù)公司的總體部署和工作需要，統(tǒng)籌安排工作室的工作重點(diǎn)、實(shí)施方案、工作人員推薦和考核組織。其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工作室創(chuàng)新工作的指導(dǎo)和成果的審核、評(píng)價(jià)、推廣應(yīng)用。
三、工作室成員構(gòu)成
（一）工作室設(shè)組長(zhǎng)1人，副組長(zhǎng)1人，成員2人。
（二）工作室成員的產(chǎn)生采用自薦和推薦兩種方式，自薦由公司員工自我推薦，推薦由各部門(mén)和加進(jìn)行推薦，自薦和推薦的工作室成員由人事行政部組織進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議結(jié)束后報(bào)公司黨委會(huì)研究確定。
四、工作原則和重點(diǎn)
（一）工作原則
1．圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。工作室要緊緊圍繞公司中心工作開(kāi)展業(yè)務(wù)研究，成果應(yīng)突出實(shí)用性和可操作性，可推廣復(fù)制，能促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理工作。
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