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2022111792：創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施活動(dòng)方案
創(chuàng)建“五型”班組實(shí)施活動(dòng)方案
落實(shí)公司黨委《關(guān)于推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的實(shí)施辦法》文件精神和《開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，全面提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升班組建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)制度健全規(guī)范、隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、管理科學(xué)高效、業(yè)績(jī)顯著提升的總體目標(biāo)，打造一支凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，探索實(shí)踐“兩組”融合共建機(jī)制，結(jié)合本部門實(shí)際工作，特制定本部門“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)方案。
一、組織機(jī)構(gòu)
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：協(xié)調(diào)保障組：執(zhí)行組成員：
（二）職責(zé)分工
1、組長(zhǎng)職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)屬地創(chuàng)建“五型”班組總體策劃、部署，全面落實(shí)公司黨委關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)方案。
1.2負(fù)責(zé)牽頭組織審查各班組“五型”班組創(chuàng)建方案，對(duì)“五型”班組創(chuàng)建全過(guò)程跟蹤指導(dǎo)檢查。
1.3負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)估“五型”班組日常工作進(jìn)展情況，定期組織會(huì)議研究總結(jié)“五型”班組創(chuàng)建過(guò)程中存在問(wèn)題。
1.4負(fù)責(zé)組織完善屬地管理考核制度，將“五型”班組創(chuàng)建納入績(jī)效考核，并對(duì)班組“五型”班組創(chuàng)建工作給予考核指導(dǎo)。
2、保障組職責(zé)
2.1協(xié)助組長(zhǎng)審查各班組“五型”班組創(chuàng)建方案，完善車間管理考核制度。
2.2協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)各班組“五型”班組創(chuàng)建工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并提出考核意見(jiàn)
2.3圍繞中心工作并結(jié)合不同階段的重點(diǎn)工作，將車間管理需求納入“五型”班組創(chuàng)建
2.4參與并協(xié)助對(duì)口班組五型班組創(chuàng)建的管理工作，積極參與班組“五型”班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)，為創(chuàng)建“五型”班組提供指導(dǎo)
2.5負(fù)責(zé)“五型”班組創(chuàng)建的宣傳工作
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