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近年來(lái)，我們不斷強(qiáng)化“人才就是第一生產(chǎn)力”的理念，緊緊圍繞全區(qū)“一二三”工程建設(shè)，打造**人才洼地，扎實(shí)推進(jìn)“引鳳行動(dòng)”、“育鷹行動(dòng)”、“筑巢行動(dòng)”、“助農(nóng)行動(dòng)”，不斷激發(fā)人才活力，全力推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。
一、實(shí)行引鳳行動(dòng)多元發(fā)力、廣納英才
為做活人才引進(jìn)的“源頭活水”，**管理區(qū)建立起緊缺人才信息庫(kù)，實(shí)行人才引進(jìn)“多條腿”走路，不斷在人才引進(jìn)上“開源”。
一是“四海攬才”有的放矢。針對(duì)農(nóng)業(yè)、水利等專業(yè)人才現(xiàn)狀，多批次赴高等院校、人才市場(chǎng)攬才，近年來(lái)，共定向引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類碩士研究生18名。“訂單培養(yǎng)”定向引流。全面摸底全區(qū)教育、衛(wèi)生等專技人才現(xiàn)狀，采取定向委培的方式，近三年來(lái)，共委培教師、醫(yī)生33人。
二是“校地合作”資源共享。與中南大學(xué)、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、**市教育科學(xué)技術(shù)研究院等院校開展人才合作，柔性引進(jìn)4名專家教授參與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、教育專業(yè)指導(dǎo)等工作。
三是“高精尖人才”精準(zhǔn)引進(jìn)。圍繞新型材料產(chǎn)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)等引進(jìn)高科技研發(fā)人員，聘用高精尖人才擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)或發(fā)展顧問，以勞務(wù)派遣方式參與工作，邀請(qǐng)人才開展培訓(xùn)、講學(xué)、技術(shù)指導(dǎo)等方式，豐富人才引進(jìn)途徑，今年以來(lái)，共引進(jìn)農(nóng)業(yè)、新材料相關(guān)專業(yè)博士12人。
二、實(shí)行育鷹行動(dòng)精設(shè)賽道、悉心育才
為推動(dòng)人才快速成長(zhǎng)成熟，**管理區(qū)精設(shè)城市建設(shè)、秀美鄉(xiāng)村、文化旅游、招商引資等人才賽道，通過“同賽道”競(jìng)跑比成績(jī)、“換賽道”競(jìng)跑提素質(zhì)等方式，進(jìn)一步優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境。
一是“雙向掛職”強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)提升。推動(dòng)區(qū)直機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、國(guó)有企業(yè)管理型人才交流掛職，通過掛職交流讓人才在不同的管理環(huán)境中成長(zhǎng)，今年以來(lái)，共有24名人才參與“雙向掛職”。
二是“飛鷹計(jì)劃”強(qiáng)化一線鍛煉。強(qiáng)化年輕人才的培養(yǎng)鍛煉，向村（社區(qū)）、重點(diǎn)企業(yè)選派21名年輕人才擔(dān)任第一書記、總經(jīng)理助理等，增強(qiáng)解決問題、化解矛盾的能力。
三是“職業(yè)培訓(xùn)”強(qiáng)化技能培養(yǎng)。依托職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)中心，強(qiáng)化農(nóng)村閑置勞動(dòng)力、高素質(zhì)農(nóng)民及返鄉(xiāng)人員培育，著重加強(qiáng)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)實(shí)用技術(shù)、新型農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷等培訓(xùn)，三年來(lái)，共舉辦實(shí)用技術(shù)班139期，培育實(shí)用人才10100余人次。
四是“結(jié)對(duì)幫帶”強(qiáng)化業(yè)務(wù)傳承。將單位業(yè)務(wù)骨干、專家教授與新入職人員、能人大戶結(jié)成幫帶對(duì)子，以業(yè)務(wù)幫帶、技能傳承為重要內(nèi)容開展“傳幫帶”，進(jìn)一步強(qiáng)化本土人才培養(yǎng)。
五是“院地交流”強(qiáng)化服務(wù)能力。與省級(jí)醫(yī)院聯(lián)建“醫(yī)聯(lián)體”，去年以來(lái)，組織基層人才赴省院進(jìn)修培訓(xùn)40多人次，省級(jí)
三、實(shí)行筑巢行動(dòng)專門定制 用心留才
種好“梧桐樹”，引來(lái)“鳳凰棲”，**管理區(qū)聚焦人才保障，制定《全面強(qiáng)區(qū)人才工作方案》，設(shè)立人才發(fā)展專項(xiàng)資金，不斷優(yōu)化人才工作、生活環(huán)境，讓人才引得進(jìn)、留得住。
一是建好“人才之家”，讓人才有“歸屬感”。以企事業(yè)單位管理人才、企業(yè)特殊人才、高校高知人才為服務(wù)重點(diǎn)，分區(qū)域建設(shè)人才公寓，共建設(shè)人才公寓3棟300余套，配備可“拎包入住”的生活用品，讓人才“回家”。對(duì)引進(jìn)到本地工作的院士、教授，免費(fèi)提供住房，對(duì)引進(jìn)的博士、碩士研究生等，給予5-20萬(wàn)購(gòu)房補(bǔ)貼，讓人才“安家”。
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