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今年以來，**縣以科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才庫為抓手，探索出臺兩個“辦法”，打通三個后備干部推薦途徑，“發(fā)現(xiàn)儲備、鍛煉培養(yǎng)、選拔使用” 層層遞進、環(huán)環(huán)相扣，著力推進干部選培工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
一、建好“一個庫”，打造干部選培“儲備倉”。狠抓擴基培源，探索建立科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才庫，為日常干部選拔任用蓄足“源頭活水”。科學(xué)設(shè)置條件。明確硬要求，后備干部應(yīng)當具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，不得有影響提拔或進一步使用的情形。適當年輕化，鄉(xiāng)科級副職后備干部一般在35周歲以下，鄉(xiāng)科級正職后備干部一般在45周歲以下。突出專業(yè)化，后備干部推薦時應(yīng)注明專業(yè)特長，專技人員應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。嚴格入庫把關(guān)。審慎確定入庫人員及入庫方向，為后期針對性培養(yǎng)選拔打下基礎(chǔ)。堅持質(zhì)量優(yōu)先，凡干部人事檔案存在瑕疵、不符合基本資格條件或者有問題反映的，一律不入庫。截至目前，共審核入庫154人，有13人因檔案或資格條件問題被取消入庫。注重分層分類。按級別進行分層，目前鄉(xiāng)科級正職后備干部共37人，鄉(xiāng)科級副職后備干部共117人。結(jié)合專業(yè)特長、崗位經(jīng)歷等因素，將后備干部分為研究型、服務(wù)型、管理型、業(yè)務(wù)型、協(xié)調(diào)型等，因材而備、量材而用。
二、出臺“兩辦法”，構(gòu)建干部選培“保障線”。制定《**縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人才庫管理暫行辦法》和《**縣領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦干部暫行辦法》，明確后備干部的推薦選拔、培養(yǎng)、管理、任用機制，為后備干部人才庫的平穩(wěn)運行提供透明通暢、科學(xué)規(guī)范的制度保障。建立長效培養(yǎng)機制，賦能提質(zhì)。加強教育培訓(xùn)，有計劃、有針對性地調(diào)訓(xùn)后備干部，2023年上半年科級干部進修班的學(xué)員中共有11名后備干部，達五分之一以上。加強實踐鍛煉，選派后備干部參與重大活動和中心工作，鼓勵各單位擇優(yōu)安排后備干部協(xié)助班子成員聯(lián)系或分管某項工作，搭建實踐鍛煉平臺。加強掛職交流，先后選派28名后備干部到高新區(qū)、總工會、團委、婦聯(lián)、信訪、紀檢監(jiān)察、巡察等部門掛職或跟班鍛煉，選調(diào)10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)后備干部交流到街道工作。建立動態(tài)管理機制，優(yōu)勝劣汰。建立后備干部管理臺賬，鄉(xiāng)科級正職后備干部人數(shù)保持50人以上，鄉(xiāng)科級副職后備干部人數(shù)保持100人以上。定期分析研判，把問題干部及時調(diào)整出庫，持續(xù)補充新的后備干部人選，始終保持一池活水。建立擇優(yōu)選任機制，備用有序。合理做好“入庫干部”的選拔任用，縣委提拔或進一步使用科級領(lǐng)導(dǎo)干部，一般從后備干部人才庫的干部中擇優(yōu)選用，有效避免急用現(xiàn)找問題，大大提升干部工作的系統(tǒng)性，推動干部選拔、儲備、使用規(guī)范有序、路徑清晰。2023年提拔重用的干部中“入庫干部”預(yù)計可達90％以上，2023年可基本實現(xiàn)提拔重用干部原則上從“庫中”產(chǎn)生。
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