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化繁為簡是重要的領導方法，不僅可以提高工作績效，還可以集中精力抓大事。化繁為簡的核心要義，就是集中力量辦大事。在領導可以調動的各種資源中，人的要素是第一位的。只要能把人的積極性創造性調動起來，領導就會省心不少，工作就會簡單許多。因此，領導要在人的工作上多下功夫。
一是工作分工用人所長。寸有所長，尺有所短，必須優勢互補。工作分工，既包括班子成員的分工，也包括下級的分工。領導分工不考慮優勢，就會外行領導內行，績效一定好不到哪里去。下級分工不考慮優勢，就會有人拖后腿，影響團隊的有效合作，降低工作效率。
二是工作安排掌控人數。工作開展不是人越多越好，關鍵是搭配合理、各盡所能。一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，說的就是這回事。原因是，閑人多了，就會無事生非，自己不干事，還會譏諷干事的人，干擾正常工作不說，也打擊了干活人的積極性。
三是授權骨干力量。領導要承認和接受自己的局限性，用好骨干力量的智慧，發揮好他們的作用，騰出時間和精力抓大事。如果事無巨細、事必躬親，管了很多管不了也管不好的事，出力不討好不說，骨干力量還一肚子意見，工作積極性大打折扣。
四是發揮榜樣的作用。榜樣的力量是無窮的，也是激勵成本最低的。榜樣，應該是那些不僅境界高、工作做得好的人，還應該是那些善于團結大家一起工作的人。重視榜樣的作用，是一種重要的用人導向，可以形成干事創業的良好生態，帶動他人共同努力達成工作目標。
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