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領導是個職位，但坐在領導職位上的是個大活人，而人與人是不同的，匯報要取得好的效果要因人而異。總體有以下4個原則：
1.根據領導的性格來匯報。
龍生九子，各有不同。性格不能論好壞，各種性格都有優劣兩面。匯報的時候要利用性格好的一面，以達到預期效果。
以唐僧西天取經團隊的人物性格為例，對唐僧匯報，要冷靜、客觀、具體、精確、堅定，特別要合乎工作方向，不忘初心。對孫悟空匯報，要長話短說、干凈利索，要富有激情、充滿斗志、藐視困難、表達決心。對豬八戒匯報，要營造好氛圍，情緒喜樂，至于工作的細節就不用說太多了。對沙和尚匯報，要特別注重細節，每一點都要搞清楚，他可能問很多具體問題，決心和方向之類虛的、飄的就不要說了。
2.根據與領導的關系來匯報。
如果你與領導合作時間很長，彼此很了解，那么匯報可以少一些；如果是以前沒有做過的工作，匯報要多一些。如果領導對你非常信任，匯報可以少一些；如果感覺領導對你不那么放心，匯報就要適當多一些。
注意一點：即使領導說“你自己定吧”，你也要把自己的決定跟領導匯報。因為最終負責任的是領導而不是你，工作做好了萬事大吉，如果做不好，他得替你背鍋。另外向領導匯報了，他沒提反對意見，那么這項工作就是你們共同的決策，日后出了問題，領導也不好多批評你。
3.根據領導的風格來匯報。
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