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網絡時代，一個小事件就可能引發大風波。領導干部應處處謙虛謹慎，學會接地氣，靈活開展工作,在做人辦事、社會交往、抓工作落實等諸方面注意把握好五個度。
做人要大度
傳統的領導者習慣于靠權威壓人，而新時代的領導者應以品質服人。領導者最重要的品質當是嚴以律己、寬以待人。對其他領導同志要尊重，多看人家長處；對下屬要寬容，寬容下屬的失誤；更重要的是通過自己寬容的領導力，打造富有活力的團隊，這是建設和諧團隊的基礎。
視野要有寬度
領導者，既領又導。領，意味著你比別人看得遠，知道目標在哪里；導，則需要引領正確道路，規避風險。這就要求領導者要站得高、看得遠。視野的寬度確定事業發展的高度。工作上成效不佳往往都與領導者視野不寬有關，增強視野的開闊性，是領導能力的一個重要方面。
理論修養要有深度
衡量領導能力的一個重要指標是他所具備的政策理論水平。領導干部更要重視業務學習，在業務理論學習中既要抓大放小、逮住重點；又要洞察細微，抓住細節。政治理論學習掌握著方向、大局和方法，屬于道；業務理論學習掌握著技術的操作程序、細節和方案，屬于術，二者密切聯系，缺一不可。
工作要有力度
每位領導者的工作方法盡管不同，但追求高效、達成完美的目標是相同的。現代管理要充分發揮好團隊的整體合力，要分析網絡時代的環境變化，充分運用好信息管理技術。要掌握與時俱進的管理方法，破除那些已過時的管理方法，才能讓工作真正有力度。領導者是一個團隊的核心，要做抓執行、抓落實的模范。如果只顧完成工作任務，而不注意加大力度的掌握，淺嘗輒止，工作就難以取得好的效果。
說話要適度
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