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去年以來，我縣通過探索建立村級勞務(wù)公司，著力解決農(nóng)村勞動力“急難愁盼”問題，促進(jìn)農(nóng)村勞動力就業(yè)增收。
一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建。建設(shè)村級勞務(wù)公司，制定《**縣組建村級勞務(wù)公司的實(shí)施方案》，明確辦公場所、財(cái)務(wù)賬本、管理制度等8方面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，選擇人口相對集中的聯(lián)建村或中心村組建村級勞務(wù)公司。同時，以競聘上崗的方式選聘產(chǎn)業(yè)帶頭人、返鄉(xiāng)大學(xué)生等有能力、有資源的人作為公司管理人員。目前，已組建5家村級勞務(wù)公司為試點(diǎn)，聘用管理人員25人。
二是健全制度管。建立勞動力管理、薪酬分配等制度，規(guī)范管理村級勞務(wù)公司。勞務(wù)公司對所轄各村勞動力進(jìn)行摸排，建立勞動力技能特長、就業(yè)需求臺賬，分塊進(jìn)行管理。在每個村選擇一名能力強(qiáng)、有號召力的“小隊(duì)長”，負(fù)責(zé)組織本村勞動力出工，由勞務(wù)公司統(tǒng)一購買保險，為務(wù)工人員提供安全保障。同時，勞務(wù)公司按照5%—10%的比例抽成，所得盈利扣除公司日常運(yùn)行和管理人員、“小隊(duì)長”薪酬后，剩余部分用于年終分紅。目前，納入5家村級勞務(wù)公司登記管理的農(nóng)村勞動力達(dá)2000余人。
三是創(chuàng)新方式用。采取組建專業(yè)隊(duì)伍、開展技能培訓(xùn)、主動承接項(xiàng)目、開發(fā)公益性崗位等方式，有效發(fā)揮村級勞務(wù)公司作用。利用村級集體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)資源，開發(fā)水網(wǎng)養(yǎng)護(hù)管理、小區(qū)物業(yè)等就業(yè)崗位，統(tǒng)籌使用公益性崗位，鞏固脫貧不穩(wěn)定戶、邊緣易致貧戶等特殊群體收入。針對沒有就業(yè)技能的群體，由村級勞務(wù)公司組織進(jìn)行農(nóng)業(yè)實(shí)用技能培訓(xùn)并發(fā)放補(bǔ)貼。目前，開展食用菌、茶葉采摘等短平快培訓(xùn)423人次，發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)貼2.5萬余元。
