摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024城市基層治理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024城市基層治理工作經(jīng)驗(yàn)交流材料》。
今年以來，我縣以城郊鎮(zhèn)管理體制改革為突破，探索構(gòu)建“大黨委引領(lǐng)、社會(huì)化共建、網(wǎng)格化治理、一鍵式響應(yīng)”城市社區(qū)治理新模式，著力破解社區(qū)治理難、黨員管理難、服務(wù)群眾難、突發(fā)事件應(yīng)急難“四難”問題，為推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供了體制機(jī)制保障。
一、開展探索性改革，組建扁平高效的管理機(jī)構(gòu)。研究制定《**縣深化城郊鎮(zhèn)管理體制改革方案》，率先推行城郊鎮(zhèn)管理體制改革，將清泉鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室升格為經(jīng)濟(jì)發(fā)展局、社會(huì)事務(wù)局，強(qiáng)化對(duì)城郊經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)的管理；將清泉鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、清泉鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院升格為城市社區(qū)綜合服務(wù)中心、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，劃歸城市社區(qū)管理局管理，承擔(dān)城市社區(qū)管理公益服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)；實(shí)體化設(shè)置運(yùn)行城市社區(qū)黨工委和城市社區(qū)管理局，核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名，調(diào)劑行政編制16名、事業(yè)編制123名，人員編制、財(cái)政預(yù)算單列。明確由清泉鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)抓好農(nóng)村工作，城市社區(qū)黨工委專門管理城市社區(qū)，將社區(qū)承擔(dān)的行政事務(wù)移交城市社區(qū)管理局管理。建立社區(qū)服務(wù)事項(xiàng)、準(zhǔn)入事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限事項(xiàng)等5張清單，推進(jìn)機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行、賦能擴(kuò)權(quán)減負(fù)、進(jìn)城農(nóng)民市民化管理等8項(xiàng)工作，構(gòu)建了農(nóng)村、社區(qū)“兩手齊抓、雙輪驅(qū)動(dòng)”的扁平高效城郊鎮(zhèn)組織架構(gòu)和社區(qū)管理服務(wù)體制。
二、堅(jiān)持大黨委引領(lǐng)，厚植城市治理政治優(yōu)勢。總結(jié)提升組建黨建共同體的經(jīng)驗(yàn)做法，出臺(tái)《黨建引領(lǐng)城市基層治理共同體工作規(guī)范指引》，在城市社區(qū)采取“社區(qū)+機(jī)關(guān)+農(nóng)村+商圈+企業(yè)”等聯(lián)建模式，打造黨建引領(lǐng)城市基層治理共同體，組建非建制性功能型“大黨委”，圍繞年度工作計(jì)劃提出“需求清單”，成員單位結(jié)合職能優(yōu)勢列出“資源清單”，通過精準(zhǔn)匹配形成“工作清單”。目前，各社區(qū)共開列需求清單102項(xiàng)、資源清單141項(xiàng)，對(duì)接工作清單81項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決問題110多個(gè)，社區(qū)黨委對(duì)轄區(qū)各類組織和各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步強(qiáng)化。實(shí)施“黨員居民凝心聚力”工程，深化農(nóng)村流入城區(qū)黨員“1223”管理模式，引導(dǎo)1691名社區(qū)黨員和2500多名流入城區(qū)黨員結(jié)成對(duì)子，開展“我為社區(qū)獻(xiàn)一策”“社區(qū)發(fā)展我貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，帶動(dòng)居民群眾感黨恩、聽黨話、跟黨走。
三、推進(jìn)社會(huì)化共建，聚合多元參與資源力量。以社區(qū)“大黨委”為主體組建“社工委”，吸納160多名“兩代表一委員”、共駐共建單位負(fù)責(zé)人、“兩新”組織和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、社區(qū)民警、樓院長、熱心群眾等進(jìn)入，建立“4+X五方共議”民主協(xié)商機(jī)制，開展居民說事議事活動(dòng)60余場次，商議解決民生短板、辦事梗阻等治理難題130多個(gè)，讓居民群眾自我服務(wù)、自我管理。推行“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”，178個(gè)共駐共建單位、2578名在職黨員下沉社區(qū)開展組織聯(lián)動(dòng)、黨員聯(lián)管、資源聯(lián)用、事務(wù)聯(lián)商、和諧聯(lián)創(chuàng)、責(zé)任聯(lián)擔(dān)和抱團(tuán)式、菜單式、結(jié)對(duì)式、組團(tuán)式、融合式、輪值式“六聯(lián)六式”服務(wù)320多場次，幫助居民實(shí)現(xiàn)“微心愿”“微夢想”。加強(qiáng)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建和志愿服務(wù)力量建設(shè)，成立物業(yè)行業(yè)黨委，整合物業(yè)企業(yè)和群團(tuán)組織力量，組建應(yīng)急救援、物資配送、后勤保障等志愿服務(wù)隊(duì)伍46支，全面做好訴求收集、代辦幫辦服務(wù)，形成多元主體參與、多元力量聚合的共建共治共享基層治理新格局。
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