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今年以來(lái)，我縣堅(jiān)持科學(xué)定績(jī)、精細(xì)考績(jī)、規(guī)范用績(jī)，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估的“指揮棒”作用，以績(jī)效評(píng)估全力助推全縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
一、科學(xué)定績(jī)，把好指標(biāo)入口關(guān)。一是對(duì)標(biāo)市考。市對(duì)縣績(jī)效評(píng)估考核方案下發(fā)后，對(duì)標(biāo)對(duì)表市考精神，按照應(yīng)考盡考原則，納入縣級(jí)績(jī)效考核體系，確保考核目標(biāo)不偏靶、考核重點(diǎn)不脫軌、考核結(jié)果無(wú)偏差。二是精簡(jiǎn)高效。除上級(jí)部門(mén)有明確規(guī)定需納入考核外，其它日常性工作原則上不納入考核范疇，各指標(biāo)考核要點(diǎn)不多于5項(xiàng)，定性、定量須準(zhǔn)確，只考實(shí)，不考虛，具有針對(duì)性和可操作性，突出考少考精考重點(diǎn)的要求。三是突出重點(diǎn)。提升“三大競(jìng)賽”、鄉(xiāng)村振興和園區(qū)建設(shè)等重要中心工作分值權(quán)重，促進(jìn)全縣各級(jí)各部門(mén)聚焦縣委、縣政府重要中心工作積極履職。突出考核群眾關(guān)心的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，將考核分值向安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、教育文化、醫(yī)療衛(wèi)生和公共服務(wù)等重點(diǎn)民生問(wèn)題等方面傾斜，切實(shí)提升群眾安全感幸福感滿(mǎn)意度。
二、精細(xì)考績(jī)，把好考核過(guò)程關(guān)。一是高頻調(diào)度日常評(píng)估。由各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)采集牽頭責(zé)任單位嚴(yán)格按照評(píng)估細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、客觀(guān)、公正地進(jìn)行日常評(píng)估。日常評(píng)估結(jié)果與年終考核成績(jī)掛鉤，督促各部門(mén)把功夫下在“平時(shí)”而非“評(píng)時(shí)”。實(shí)行“一月一調(diào)度、一月一督辦”的工作機(jī)制，按月調(diào)度省考、市考指標(biāo)進(jìn)展，適時(shí)對(duì)15家滯后指標(biāo)責(zé)任單位下發(fā)提示函、督辦函，“點(diǎn)名道姓”指明薄弱環(huán)節(jié)，明確提出整改時(shí)間與要求，壓實(shí)責(zé)任，傳導(dǎo)壓力，確保整改成效。二是創(chuàng)新開(kāi)展中期評(píng)估。一改往常年底“一考定乾坤”的考核現(xiàn)狀，6月中下旬創(chuàng)新開(kāi)展一次全縣績(jī)效評(píng)估“期中考試”，全面收集匯總各項(xiàng)考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰分項(xiàng)半年度情況，參照年終考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，將考核結(jié)果通報(bào)至各單位。中期評(píng)估既是全縣半年度工作成效反饋的“晴雨表”，也是下半年工作開(kāi)展的“問(wèn)診把脈單”，明確要求排名靠前的單位繼續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)，培育亮點(diǎn)特色，爭(zhēng)取在年度考核中繼續(xù)占領(lǐng)榜首；鞭策排名靠后的單位對(duì)標(biāo)對(duì)表、精準(zhǔn)研判反饋的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，認(rèn)真查找差距、真抓實(shí)干、奮起直追。
三、規(guī)范用績(jī)，把好結(jié)果運(yùn)用關(guān)。一是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。對(duì)獲評(píng)全縣“一類(lèi)”等次的單位，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、干職工年度考核優(yōu)秀等次名額、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等方面的比例標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高，首次明確真抓實(shí)干工作被省政府通報(bào)表彰的項(xiàng)目主要牽頭單位，原則上直接評(píng)為“一類(lèi)”等次單位，單位領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)為“闖”“創(chuàng)”“干”好團(tuán)隊(duì)或主要負(fù)責(zé)人評(píng)為“闖”“創(chuàng)”“干”好干部，充分體現(xiàn)“一類(lèi)”等次與其它等次的差異性，激發(fā)全縣上下干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏姆e極性。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，牢筑底線(xiàn)思維。明確工作紅線(xiàn)和邊界，逆向鞭策提升動(dòng)力。被考核單位所承擔(dān)的市考指標(biāo)在全市排名末位，或其它重要工作存在明顯短板弱項(xiàng)的，根據(jù)考核方案的規(guī)定，該降檔的降檔，該取消評(píng)為“一類(lèi)”單位資格的一律取消，促使各單位牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，筑牢短板。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，確保人事相宜。績(jī)效考核是深入貫徹上級(jí)各項(xiàng)工作任務(wù)的“指揮棒”，更是各級(jí)選拔任用干部的“風(fēng)向標(biāo)”。按照考事與考人相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估結(jié)果在干部選拔任用中的導(dǎo)向作用，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的選人用人氛圍，2022年從績(jī)效考核一類(lèi)單位中提拔優(yōu)秀干部的比例高達(dá)54%。
