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近年來，我區認真貫徹落實習近平總書記對健康中國建設的重要論述，聚焦新時代醫療衛生領域干部隊伍建設總要求，堅持問題導向，著力健全完善制度體系，統籌抓好衛健系統干部“選育用管”，努力建設一支高素質專業化醫療衛生干部人才隊伍。
一、突出好干部標準選人，做大源頭活水“蓄水池”。結合全區公立醫院黨委集中換屆，強化干部隊伍建設總體謀劃，區委成立專題調研組，由常委領導帶隊集中對公立醫院領導班子和干部隊伍建設進行系統、全面綜合分析研判，發現儲備30余名專業能力強、職業素養好，敢于擔當、善于作為的優秀年輕干部，為選優配強領導班子打下堅實基礎。針對全區醫療衛生領域高端人才缺乏、省市重點學科偏少等問題，打破傳統內部選任思維模式，堅持“走出去、引進來”，積極探索外部選派、公開選拔（聘）等方式，通過內引外聯、名優醫院領辦、“成渝”經濟圈合作等引進急需緊缺專家人才擔任區級公立醫院領導。堅持全職與柔性引才相結合，以省市重點學科建設項目、醫學領先學科為靶向，分類招引聘請50余名專家名醫、醫療專業技術人才，持續充實醫療機構隊伍力量，增強服務能力和水平。
二、注重專業化選配育人，鍛造能力本領“大熔爐”。堅持“管人”與“管事”相結合，推進醫療機構黨建與干部隊伍建設融合發展，建立“黨建引領融合提能”機制，成立以區域公立醫院為“龍頭”，基層醫療機構為載體的區域醫共體綜合黨委，發揮“龍頭”醫院黨委核心功能和業務優勢，全域干部人才一體培養，帶動提升基層醫療人才隊伍能力整體提升。大力實施名醫培養工程，建立高層次醫學人才導師制，組建4個省市級“名醫工作室”+N個區級“優醫論壇”，通過理論學術研修、科研項目支撐、綜合臨床實踐等持續推進各層次人才梯隊建設。加強年輕干部培養，構筑“上掛”“下派”培養機制，累計選派100余名公立醫院和基層醫療機構優秀干部“換崗”學習鍛煉，強化干部優勢互補，提高履職能力和服務水平。定期召開衛健系統年輕干部座談會，暢通溝通和訴求渠道，及時掌握年輕干部思想動態，創造年輕干部良好的成長環境。
三、鮮明實干導向用人，樹立選人用人“風向標”。堅持“三明”選人用人導向，大力選拔專業知識強、職業素養高、業界聲譽好、實績突出、敢于擔當、善于作為的干部。打破論資排輩、平衡照顧觀念，大膽使用10余名政治素質好、工作表現突出、經過扎實歷練的年輕干部。重視基層導向，暢通區級公立醫院與鎮街基層醫療衛生機構干部交流互通渠道，選拔9名優秀年輕干部人才到基層醫療衛生機構任職。通盤考慮班子結構需要，統籌做好不同層次、不同類型干部一體使用，推進公立醫療機構與區級機關部門關鍵崗位干部和年輕專業干部的交流使用，2名“專家型”機關干部交流任區級醫療機構負責人，一大批歷經考驗、擔當實干、扎根基層埋頭苦干的干部得到提拔重用和職稱晉升。
四、堅持全方位監督管人，織密嚴管厚愛“防護網”。堅持全程跟蹤培養，強化醫療衛生領域干部管理監督，建立常態化日常考察和定期調研機制，注重深入臨床科室、業務診室、康復病房、疫情防控現場了解干部一線表現，開展經常性分析研判，相關情況記入干部人才成長檔案，作為干部選任重要參考。出臺“從嚴管理干部十條”“關心關愛干部十條”，建立全方位從嚴管理體系，激勵干部勇擔當敢作為。推進干部“能上能下”，加強對退出領導崗位人員管理辦法，順應醫務人員“越老越吃香”理念，鼓勵1名符合條件的專家型干部延長退休年齡，通過授予“名譽導師”“知名專家”等頭銜，積極引導退出領導崗位和臨近退休干部發揮自身專業和經驗優勢，接續奮斗、做好傳承。
