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近年來(lái)，我市行政審批服務(wù)局以開(kāi)展“點(diǎn)菜單”式改革試點(diǎn)為契機(jī)，探索建立“企業(yè)群眾提需求、政府部門(mén)做論證、精準(zhǔn)服務(wù)見(jiàn)實(shí)效”改革機(jī)制，圍繞企業(yè)群眾需求，聚焦政務(wù)服務(wù)全生命周期，創(chuàng)新精準(zhǔn)服務(wù)舉措，政務(wù)服務(wù)質(zhì)效明顯提升，企業(yè)群眾獲得感明顯增強(qiáng)。
一、拓展反饋渠道，群眾“點(diǎn)菜”更方便
把為民理念貫穿政務(wù)服務(wù)便利化全過(guò)程，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，暢通反饋渠道，全方位、多渠道收集企業(yè)和群眾辦事過(guò)程中遇到的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，辦好企業(yè)群眾牽腸掛肚的大事，處理好企業(yè)群眾天天有感的小事。
一是完善申報(bào)功能“線上提”。在機(jī)關(guān)官方網(wǎng)站及微信公眾號(hào)發(fā)布調(diào)查問(wèn)卷，廣泛征求意見(jiàn)建議。在政務(wù)服務(wù)網(wǎng)（**站）新增“點(diǎn)菜單”式服務(wù)專區(qū)，上線36個(gè)高頻主題服務(wù)場(chǎng)景，細(xì)分成13道“招牌菜”、9道“特色菜”、14道“大眾菜”，每個(gè)事項(xiàng)設(shè)置“我要看”“我要辦”“提建議”3個(gè)按鈕，辦事群眾可以“一鍵”查詢指南、線上申報(bào)或?qū)?chǎng)景服務(wù)提出建議。
二是暢通采納路徑“窗口收”。拓展“吐槽找茬”“辦不成事”窗口功能，在窗口擺放“金點(diǎn)子”卡片，收集群眾提出的意見(jiàn)建議。截至目前，“吐槽找茬”“辦不成事”窗口共收集企業(yè)群眾意見(jiàn)建議23條。
三是做好辦件回訪“主動(dòng)問(wèn)”。綜合政務(wù)服務(wù)“好差評(píng)”、12345市民熱線及“三遍訪”、電話回訪等渠道，積極回訪近年來(lái)到大廳辦理過(guò)業(yè)務(wù)的企業(yè)，深入村居社區(qū)了解群眾需求，主動(dòng)聽(tīng)取企業(yè)群眾意見(jiàn)。截至目前，匯聚“好差評(píng)”數(shù)據(jù)75225條，辦理“12345”市民熱線647件次，遍訪企業(yè)6000余家，歸類梳理問(wèn)題建議80余條。四是召開(kāi)企業(yè)家座談會(huì)“現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)”。建立“企業(yè)家座談日”，主動(dòng)邀請(qǐng)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)代表，選聘社會(huì)監(jiān)督員，從服務(wù)方式、工作作風(fēng)、辦事體驗(yàn)等維度出發(fā)，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目落地、工程推進(jìn)、政策兌現(xiàn)等方面遇到的問(wèn)題、難題。
二、開(kāi)展分析論證，按需“配菜”更對(duì)口
堅(jiān)持“法無(wú)禁止即可為”，對(duì)群眾訴求分類梳理、精準(zhǔn)識(shí)別、防控風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)回應(yīng)群眾訴求從“解決具體問(wèn)題”向“破解體制機(jī)制弊端”轉(zhuǎn)變、從工作具體舉措向系統(tǒng)改革升維。
一是分類“擇菜”。匯總各種渠道收集到的意見(jiàn)建議，對(duì)于企業(yè)群眾提出的問(wèn)題，建立專題研究小組，配備改革專員，結(jié)合上級(jí)部署、外市經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合研判，對(duì)于個(gè)性化問(wèn)題，由工作人員跟蹤解決、“一對(duì)一”回復(fù)企業(yè)群眾；對(duì)于企業(yè)群眾關(guān)注度高、反映強(qiáng)烈的共性問(wèn)題，納入需求清單，納入改革范疇。
二是精心“做菜”。定期召開(kāi)“點(diǎn)菜單”式改革推進(jìn)會(huì)，聚焦需求清單中的問(wèn)題，分析改革可行性，認(rèn)真摸排風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免改革措施逾越法律法規(guī)和上級(jí)政策底線，先期預(yù)判改革后可能出現(xiàn)的情形，逐條形成論證意見(jiàn)。對(duì)切實(shí)可行的，建立“揭榜掛帥”改革攻堅(jiān)榜單，形成改革方案，開(kāi)展專項(xiàng)優(yōu)化提升，破解制度盲點(diǎn)、流程堵點(diǎn)。
三是親身“鑒菜”。針對(duì)改進(jìn)后的政策舉措，深入推進(jìn)“一把手”走流程活動(dòng)，組織主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人分別以辦事群眾、窗口辦事員身全流程體驗(yàn)，結(jié)合群眾反饋與體驗(yàn)后的直觀感受，對(duì)改革舉措不斷優(yōu)化，確保改革政策舉措更加科學(xué)、便利、精準(zhǔn)。截至目前，共組織“一把手”走流程活動(dòng)60人次，整改問(wèn)題38個(gè)。
三、聚焦企業(yè)全周期，分類“上菜”更高效
聚焦企業(yè)全生命周期，建立“企業(yè)之家”服務(wù)理念，推進(jìn)準(zhǔn)入、經(jīng)營(yíng)、退出不同階段“服務(wù)菜單”，推進(jìn)“一件事·一次辦”，優(yōu)化企業(yè)辦事體驗(yàn)。
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