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近年來，我縣把選調生隊伍建設作為培養選拔優秀年輕干部的源頭工程來抓，對選調生進行個性培養、精準滴灌，用心用情用力做好選調生管理服務工作，培養出一支政治堅定、敢于擔當、作風過硬的選調生隊伍。
一、精選項目，全方位培養。圍繞加強選調生學習培養和實踐鍛煉，精心設計培養項目，精準滴灌，切實抓好選調生日常管理。實施“12345工程”，即明確一個工作崗位，保障鄉鎮及縣人才公寓兩處房子，落實縣鎮村三級導師制，每年組織四次學習研討，開展“五個一”主題活動，在生活保障、學習提升、能力鍛煉三個方面為選調生提供良好的成長環境。開展“競爭性教學”，打破傳統大水漫灌式的教學模式，在選調生培訓中積極探索競爭性教學新模式，通過開展“季度性輪崗”、崗位能手評選、選調生國情調研匯報會等創新性活動，把選調生更多地推向舞臺、推上講臺，有效調動選調生學習積極性，增加培訓的實效性，共舉辦選調生專題培訓班4期，培訓60余人次，安排選調生外出學習5次累計22人。
二、精細管理，全過程紀實。縣委組織部為選調生量身制作《選調生成長紀實本》，要求選調生將工作學習生活中的所學、所思、所想、所悟以日記+圖片的形式如實記錄。建立導師責任制，在縣、鄉、村三級分別明確縣委組織部部領導、鎮黨委書記、村（社區）黨組織書記為選調生成長導師，各級導師必須按月查閱成長紀實本、開展談心談話，在日常考察中督促其進步。加強年度考核，選調生年度考核采取平時考核與年終考核、定性評價與量化計分相結合的方式，把領導評價、同事反響、群眾口碑作為考核的重要內容，并記錄歸檔。
三、精確使用，全周期歷練。秉持“用其所長、用其所愿、量才使用、人盡其才”的原則，因人定崗、因事擇人，精準分析每一名選調生的個性特點、技能專長和現實表現，為每一名選調生制定個性化成長路線。明確將選調生作為黨政領導班子后備干部進行培養使用，破除論資歷、看年限、排輩分的用人慣性，堅持“成熟一個、使用一個”的原則，不拘一格，大膽使用，適時將表現優秀的選調生選拔任用到領導崗位，樹立正確的用人導向。近三年，提拔重用縣本級選調生36人，其中正科5人、副科31人。
