摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024關(guān)于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的幾點(diǎn)思考》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024關(guān)于應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的幾點(diǎn)思考》。
鑒于重大突發(fā)事件的不確定性和高度破壞性，以及由此產(chǎn)生的社會(huì)問題的復(fù)雜性，我們必須高度警醒，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基礎(chǔ)性工作。
首先，進(jìn)一步提升環(huán)境衛(wèi)生水平。一是加大城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治力度，特別要加強(qiáng)背街小巷、城鄉(xiāng)接合部和農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔力度，鏟除病毒滋生的“溫床”。二是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)力度，必須打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，切實(shí)減少環(huán)境污染，營(yíng)造優(yōu)美生態(tài)環(huán)境。三是禁售活禽和野生動(dòng)物，改善農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)衛(wèi)生狀況，盡快建立健全冷鏈物流園，同時(shí)加大對(duì)野生動(dòng)物的保護(hù)力度和執(zhí)法力度，讓消費(fèi)者“吃不到”“不敢吃”“不想吃”。其次，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)建設(shè)。一是加大對(duì)社區(qū)的投入力度，保障社區(qū)履職所需的資金、人力供給，逐步完善社區(qū)功能，同時(shí)要建立健全對(duì)社區(qū)的考評(píng)體系，強(qiáng)化屬地責(zé)任，督促嚴(yán)格履職盡責(zé)。二是加大對(duì)無物業(yè)小區(qū)和老舊小區(qū)的改造和管理，根據(jù)實(shí)際情況可以采取專業(yè)化物業(yè)管理、黨建助推小區(qū)改造后續(xù)管理、業(yè)主自行管理和居民、社區(qū)、街道辦事處共同管理等模式，全面實(shí)現(xiàn)小區(qū)管理主體化。三是加大社區(qū)養(yǎng)老中心和關(guān)愛中心的建設(shè)和投入，采取政府補(bǔ)償、有限收費(fèi)的半公益模式，解決孤寡老人和獨(dú)居老人的日常生活問題，同時(shí)盡快完善社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系，擴(kuò)大社區(qū)醫(yī)療覆蓋面，切實(shí)解決群眾就近看病和看病難、看病貴的難題。
再次，進(jìn)一步整合應(yīng)急處置資源。一方面，針對(duì)這種高度復(fù)雜、信息不對(duì)稱、涉及多個(gè)職能部門的重大突發(fā)事件，要整合各種信息平臺(tái)，建立起涉及多個(gè)職能部門的日常化應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升危機(jī)處置效率和應(yīng)對(duì)能力。另一方面，要圍繞社會(huì)危機(jī)暴發(fā)時(shí)如何界定各方面權(quán)責(zé)關(guān)系，建立一套科學(xué)的制度安排，避免在危機(jī)應(yīng)對(duì)過程中出現(xiàn)無序、混亂和推諉情況的發(fā)生，當(dāng)然，這需要有關(guān)方面努力探索并經(jīng)過反復(fù)模擬實(shí)戰(zhàn)才能建立一套行之有效的機(jī)制。
最后，進(jìn)一步提升宣傳覆蓋面。應(yīng)對(duì)各種重大突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)有的宣傳方式已經(jīng)很豐富了，但對(duì)于受眾面來說可能還不夠。由于很多獨(dú)居老人不會(huì)使用智能手機(jī)，很難及時(shí)獲取突發(fā)事件的準(zhǔn)確信息，難以做出相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和防疫措施。因此，各社區(qū)和城市管理部門仍需及時(shí)組織宣傳小分隊(duì)，利用“小喇叭”這個(gè)最傳統(tǒng)最簡(jiǎn)單也最有效的宣傳工具，走街串巷，在物業(yè)小區(qū)和無物業(yè)小區(qū)，定點(diǎn)反復(fù)宣傳，將居民關(guān)心的相關(guān)信息和知識(shí)及時(shí)傳遞到每一個(gè)人。
