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有位朋友說，感覺分管領導是最舒服的存在了。
研究工作落實是自己的科長，具體操作是自己，拿方向性意見的是大領導，分管在其中就是個二傳手。
總覺得是聽聽科室的匯報，然后拿著科室工作去找大領導，平時工作上也不出主意，不提意見，就是把大領導的交代落實下來。
簡直是一個單位最舒服的位置了。
從這個角度說，分管領導，也就是單位的副職，還真是一個不錯的位置。
上面，有一把手把關，不用操心單位的方向性問題。
工作干的好，那是一把手指揮得當，干的不好，那就是一把手不會帶隊伍嘛，我一個分管，還能咋樣。
下面，有中層科室、處室長頂著，抓具體落實。
作為分管，只需要和一把手溝通好思路之后，安排布置下去就行，讓科室干唄。
這么分析，還真是挺好。
但是，副職，真的過的舒心嗎？
要知道，副職更多的職責在于協助一把手開展工作。
這一個“協助”，就把副職的尷尬說透了。
協助，自然是要看單位一把手的態度辦事，也就是要去根據別人的安排去辦事。
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《體制內，副職的壓抑，及排解思路.docx》
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