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職場(chǎng)上，下屬不服從管理，精明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用這五招，越早知道越有利

職場(chǎng)高手時(shí)間：2023-10-01 17:28:01 收藏 WORD下載

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職場(chǎng)規(guī)則中下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從集體屬于常態(tài)，但總有些下屬仗著自己有點(diǎn)能力，有些關(guān)系，不服從上級(jí)管理的情況也時(shí)有發(fā)生。面對(duì)這種情況，不管那是自己的失職，甚至可能產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，導(dǎo)致管理混亂，無(wú)法達(dá)成既定目標(biāo)。其實(shí)，沒(méi)有管理不好的下屬，只有不會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然如果你是員工的話，也應(yīng)該清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的套路，也可以及時(shí)調(diào)整，應(yīng)對(duì)從容。職場(chǎng)上，下屬不服從管理，精明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)用這五招，越早知道越有利。

一、合理批評(píng)，拒絕暴力

首先要保證心態(tài)平和。遇到不服管的員工千萬(wàn)不要以暴制暴。那樣做，一是容易激化矛盾，二是凸顯自己無(wú)能。所以在處理問(wèn)題時(shí)候，不要讓員工感覺(jué)你是在針對(duì)他。我們可以先對(duì)他給予肯定，然后再指出他工作中的不妥和需要改進(jìn)的地方，并讓他知道你也需要他的支持，表達(dá)你對(duì)他的期望。在表達(dá)期望的時(shí)，一定要誠(chéng)懇，這樣做能夠讓他更好的接受批評(píng)，同時(shí)還感到了溫暖，從而能夠?qū)Ｐ牡耐度氲焦ぷ髦小?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; overflow-wrap: break-word !important;">

二、分析短板，精準(zhǔn)施策

就是讓其不敢不服。每個(gè)人都有弱點(diǎn)，職場(chǎng)上要么為了錢(qián)、要么為了名、要么為了個(gè)人成就感，或者是性格方面存在的短板。你只要能識(shí)別出他的弱點(diǎn)，分析他的需求和特點(diǎn)，他在乎什么，不在乎什么。打蛇打七寸，從這方面切入抓住他的命門(mén)，他就不敢強(qiáng)烈的和你對(duì)抗。

三、恩威并濟(jì)，軟硬兼施

就是讓其不能不服。找到別人的弱點(diǎn)，雖然能鎮(zhèn)住下屬，但可能會(huì)導(dǎo)致關(guān)系惡化。所以，這時(shí)候我們要恩威并重雙管齊下，工作中態(tài)度要強(qiáng)硬，原則性錯(cuò)誤不能有。該獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，不要忘記給予下屬優(yōu)秀之處進(jìn)行表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)，做的不妥之處要嚴(yán)格指出來(lái)。同時(shí)，在私下個(gè)人生活方面給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和照顧。這樣做他可能有想反抗你的想法，但是考慮到你的關(guān)心和愛(ài)護(hù)以及獎(jiǎng)勵(lì)，他不能反。

四、劃定紅線，守住底線

就是讓其不想不服。不要讓他騎到你脖子上。對(duì)于下屬不服從管理，你要事先和他交代好底線。你容忍的限度是什么，那他知道紅線和底線在什么時(shí)候都不能跨越和隨便觸碰。比如在公開(kāi)場(chǎng)合頂撞挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，不能因情緒而半路撂挑子，讓自己的工作陷入被動(dòng)等等。對(duì)于越過(guò)底線的員工，可以嚴(yán)肅處理，起到殺雞儆猴的效果。同時(shí)，要建立健全考核機(jī)制，讓工作有個(gè)科學(xué)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，用制度來(lái)約束行為。

五、不斷學(xué)習(xí)，提升自身

就是讓不服變?yōu)榕宸Ｒ胱寙T工尊重你，你必須要有被他尊重的實(shí)力，要想領(lǐng)導(dǎo)管好別人，首先證明你自己比他強(qiáng)（業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)可以不干，但不能不懂）。大家都看過(guò)亮劍，趙剛初到獨(dú)立團(tuán)時(shí)，李云龍不服他，在后來(lái)他一次戰(zhàn)斗中500米開(kāi)外，趙剛亮出了自己精準(zhǔn)的槍法，從此李云龍心服口服。所以，你想得到別人的尊重，你必須具備別人尊重的資本和實(shí)力。