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科長是一個(gè)單位、一個(gè)部門的關(guān)鍵崗位，起到承上啟下的重要作用，作為科長，既要會(huì)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)工作，又要會(huì)帶隊(duì)伍、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以說科長這個(gè)位置是最鍛煉人的崗位。我做了六年半的科長，轉(zhuǎn)了四個(gè)科室，認(rèn)為當(dāng)好科長這個(gè)角色，要做到十五個(gè)字，就是會(huì)謀劃、會(huì)溝通、會(huì)統(tǒng)籌、會(huì)總結(jié)、多交流。
會(huì)謀劃，關(guān)鍵是要打好工作提前量。一般年初會(huì)把全年的常規(guī)任務(wù)、重點(diǎn)任務(wù)列進(jìn)一個(gè)清單，差不多時(shí)間了就開始準(zhǔn)備。比如重大節(jié)日之前，領(lǐng)導(dǎo)都要集中走訪慰問、開展迎接慶祝活動(dòng)等，既是常規(guī)工作，但又非常重要，因?yàn)樯婕暗筋I(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)安排，一般提前一到兩個(gè)月就開始準(zhǔn)備了。
會(huì)溝通，關(guān)鍵是要準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)講得比較粗細(xì)條或者講得比較急，那我們就不要怕打擾領(lǐng)導(dǎo)。做科長的，一定不要怕跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，不明確的，就要及時(shí)請(qǐng)示，不要靠揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，先干，干了再匯報(bào)，結(jié)果不符合領(lǐng)導(dǎo)的意圖，工作效果不好，還浪費(fèi)了時(shí)間。這里涉及到一個(gè)分級(jí)授權(quán)的事情，為了提高效率，我經(jīng)常跟科室的同志講一句話：我能定的我馬上定給你，我不能定的，我會(huì)盡快請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)定給你。有些重要的事項(xiàng)，我定不了的，我會(huì)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)定下來，不會(huì)在我這里做了一大堆的無用功，到領(lǐng)導(dǎo)那里又推倒重來。
會(huì)統(tǒng)籌，包括統(tǒng)籌人員分工、統(tǒng)籌進(jìn)度安排、統(tǒng)籌輕重緩急。這里有幾個(gè)要點(diǎn)，一是人員分工的時(shí)候一定要讓最合適的同志做最熟悉的事情，這樣效率是最高，不能讓一個(gè)會(huì)搞材料的，去做會(huì)務(wù)；特別熟悉會(huì)務(wù)工作的，去搞材料，這樣工作效率就會(huì)打折扣。二是合理加班，特別是不能陪加班。因?yàn)槊總€(gè)人都有崗位職責(zé)的，科員、副科長做一手，科長接過來的時(shí)候，是深化、完善的過程，你科長加班，是輪到你站崗了，你又不能又讓整個(gè)科室的人陪著你站崗，最多讓一個(gè)同志幫幫忙，打下手，這樣整個(gè)科室才會(huì)松馳有度。三是會(huì)應(yīng)變，科室事情多的時(shí)候，就要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變，哪些是最重要的，最緊急的，哪些是領(lǐng)導(dǎo)追著要的，要科學(xué)分配力量，八成的精力要花要二成最重要的事情上。
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