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體制內(nèi)，一把手最無(wú)法回避的兩件事
有朋友說(shuō)，自己被安排到一個(gè)單位擔(dān)任一把手，這是自己第一次獨(dú)挑大梁，內(nèi)心有點(diǎn)小迷茫，有點(diǎn)不知所措，問(wèn)有沒(méi)有什么需要囑咐的。?
說(shuō)到囑咐，在單位層面還真不好說(shuō)，畢竟，一個(gè)單位有一個(gè)單位的運(yùn)行風(fēng)格，系統(tǒng)之間也各不相同，很難有一個(gè)比較統(tǒng)一的判定。?
不過(guò)，作為一把手，在個(gè)人層面倒是有兩件事，是根本無(wú)法回避的，這既是一把手的職責(zé)所在，也是單位其他任何人都沒(méi)辦法代勞的工作。?
第一個(gè)，就是考核。?
單位每年的綜合考評(píng)是任何一把手都逃不過(guò)去的年終大測(cè)驗(yàn)，關(guān)鍵是這個(gè)測(cè)驗(yàn)是實(shí)打?qū)嵉墓_(kāi)成績(jī)。?
面上來(lái)說(shuō)，弄個(gè)考核優(yōu)秀，自然臉上有光，單位的同志們也是十分開(kāi)心。?
里子上，單位考核直接代表了對(duì)一把手年度工作開(kāi)展情況的評(píng)測(cè)，是個(gè)人成績(jī)的體現(xiàn)，辛苦了一年，弄個(gè)良好或者及格，排在倒數(shù)，這考察干部的時(shí)候怎么會(huì)不考慮，關(guān)乎個(gè)人前途。?
單位考核靠前，同志們的評(píng)先、提拔等待遇才會(huì)有額外的傾斜，要是考核倒數(shù)，一系列牽扯全單位同事切身利益的事情都會(huì)受到限制。?
然而，因?yàn)楦鲉挝坏穆毮懿煌?，有的單位就是承接的重大?xiàng)目多，比如發(fā)改、工信等，單位職能天生就是在領(lǐng)導(dǎo)眼珠子上干事，再比如財(cái)政，掌握著所有單位的錢袋子，又是領(lǐng)導(dǎo)最放心的大管家，焉能不受重視。?
其他的小單位，人少、事少、重要程度沒(méi)那么高，大領(lǐng)導(dǎo)一年到頭都不會(huì)叫來(lái)匯報(bào)幾次，這考核的時(shí)候，可就難了。?
而考核，最是考驗(yàn)一把手綜合協(xié)調(diào)能力，到處敲門拉分?jǐn)?shù)，這其中的操心真不是說(shuō)說(shuō)這么簡(jiǎn)單。?
同志們工作干完了，盡職盡責(zé)，雖然比不過(guò)那些重要口，但是在剩下的單位里是前幾名，還是后幾名，可都在這看著一把手操作了。?
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