摘要：以下是好筆桿子網(wǎng)小編精心整理的2025用專注和熱情譜寫新篇章——人力資源副部長競聘演講，希望大家在工作生活中有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!
我叫xxx，**歲，中共黨員，本科學歷，**專業(yè)，現(xiàn)為人力資源部干事。在公司改革創(chuàng)新背景推動下，我積極響應號召，參與此次競爭，從而加深自我認識，促進自我提升。我競聘的崗位是人力資源部副部長，競聘這個崗位，我認為自己有以下幾點優(yōu)勢：
我時刻牢記黨員身份，努力學習政治理論知識，不斷增強自身政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力;時刻嚴格要求自身，不斷提升完善自我，業(yè)務能力優(yōu)秀，工作能力突出，有較強的責任心和執(zhí)行力，能夠服從指揮、保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交辦的工作。
我于20_年**月入職公司，經(jīng)歷過多崗位，積累了豐富的工作經(jīng)驗，目前主要負責人力資源部綜合業(yè)務;曾于20_年**月至20_年**月借調(diào)市委**部工作，期間較為圓滿的完成了領(lǐng)導交辦的任務，得到了領(lǐng)導的認可，培養(yǎng)了堅實的組織、協(xié)調(diào)和應變能力。
我為人正直、辦事公道，原則性強，待人謙遜溫和，注重團結(jié)，有大局觀念，善于做思想工作，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力;熟悉政策法規(guī)，多次參與組織各類人力資源培訓，不僅掌握了扎實而系統(tǒng)的人力資源理論知識，還鍛煉了自身綜合管理、配合溝通的能力。
人力資源部通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為公司做好“人”的工作，實現(xiàn)效益最大化。如果能夠當選人力資源部副部長，我將當好副手、助手，做好幫手、能手，做到補位不越位，在位不空位，時時注重“學習”二字，處處堅守“責任”意識，每每牢記“服務”初衷，在部長的帶領(lǐng)下，與部門同志一道為開創(chuàng)人力資源工作新篇章而不懈努力。
一、強化內(nèi)部管理，為員工成長當好“后臺”
優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，完善勞動合同管理。明確部門設置、部門職能分工、部門內(nèi)崗位及編制，確保部門職責職能有效發(fā)揮;及時掌握全體員工崗位、技術(shù)等級、職務、合同期限等基本情況，并實行動態(tài)管理，定期分析員工情況的變化;加強對員工綜合素質(zhì)分析，注重員工崗位潛能的開發(fā)，實現(xiàn)個體效用最大化。
二、強化分類施策，為員工成長搭好“擂臺”
強化梯隊建設。有計劃、針對性地對人才進行培養(yǎng)，促進人才的發(fā)展，規(guī)劃多元化職業(yè)發(fā)展通道、設計任職資格登記標準，形成人才能上能下的用人機制，為人才梯隊建設打好基礎;分類建設，精準畫像，擇優(yōu)選拔，助力員工形成正向激勵，施展特長，從而提高員工滿意度，留住優(yōu)秀人才，吸引外部優(yōu)秀人才，不斷注入源頭活水， 形成一支多元要素組合的、有競爭意識、有進取精神的員工隊伍。
三、強化激勵約束，為員工成長建好“舞臺”
實施培訓和績效考核一體化發(fā)展。培訓是前瞻，績效考核是回顧。加大教育培訓力度，定期組織開展教育培訓，縱向要延伸到末端，做到全員覆蓋;橫向做到分級負責，整體推進，大力提升管理人員的管理水平和基層員工的業(yè)務水平，提高全體員工履職盡責的能力;實行培訓檢測與績效考核掛鉤，年度考核與任期考核相結(jié)合，定量考核與定性評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲任免相掛鉤，讓員工能夠動態(tài)的看待自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，增強工作動力和信心，提高工作主動性。
我很喜歡這樣一句話，“真正的努力不是做給別人看，而是用專注和熱情持續(xù)澆灌。”也用這句話結(jié)束我今天的演講，無論此次競聘是否成功，我都始終堅信：努力證明一切，因為我的專注和熱情會給你們答案!
演講完畢，感謝大家!
