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**集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以系統(tǒng)思維考量，整體觀念推進(jìn)，著力破解黨務(wù)群團干部“怎么干”“晉升難”“誰來干”“不專精”四個問題，創(chuàng)新工作推進(jìn)、崗位管理、市場化選聘、能力提升等四大機制，優(yōu)化黨務(wù)群團干部成長路徑，著力建設(shè)一支對黨忠誠、為黨負(fù)責(zé)、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)純正的高素質(zhì)黨務(wù)群團干部隊伍。
（一）破解“怎么干”的問題，創(chuàng)新工作推進(jìn)機制。一是“一把手”指導(dǎo)培養(yǎng)。**黨委書記定期組織黨務(wù)群團干部召開座談會，開展對話交流、難題會診，幫助盡快找準(zhǔn)工作重點、理清工作思路。二是“一體系”齊抓共管。積極構(gòu)建起月度工作提醒+季度檢查指導(dǎo)+年度述職工作機制，掛圖作戰(zhàn)，標(biāo)旗推進(jìn)。三是“一制度”保駕護(hù)航。制定了黨務(wù)工作者管理辦法，建立群團干部考核機制，從配備標(biāo)準(zhǔn)、選拔條件、主要職責(zé)、教育管理等方面做了具體規(guī)定，推動黨務(wù)群團工作者隊伍持續(xù)健康發(fā)展。
（二）破解“晉升難”的問題，創(chuàng)新崗位管理機制。一是全面實行崗位管理。對黨務(wù)群團干部崗位兌現(xiàn)待遇，堅持薪酬和崗位相結(jié)合，待遇和貢獻(xiàn)相掛鉤，每年進(jìn)行績效評價，設(shè)置優(yōu)秀、良好、合格等3個等級，強制排布，以崗位和實績定薪。二是多通道發(fā)展。完善規(guī)范了管理、技術(shù)等多個序列并行發(fā)展的人才晉升通道和薪酬體系，推動黨務(wù)群團干部全面納入多通道管理體系。三是厚植干部儲備。把黨群工作崗位作為復(fù)合型干部培養(yǎng)的重要平臺，優(yōu)先得到提拔重用。
（三）破解“誰來干”的問題，創(chuàng)新市場化選聘機制。一是搭舞臺精準(zhǔn)配。通過崗位公開“選”、職工民主“評”、摸排考察“配”等方式，推選群團干部14名，拓寬了選人用人渠道，讓真正熱愛，有較強事業(yè)心的干部進(jìn)得來。二是強化政治激勵。黨務(wù)群團干部作為單獨序列開展年底集中述職考評，考核等次為“優(yōu)秀”的黨務(wù)群團干部直接定為年度先進(jìn)工作者，納入后備干部管理，優(yōu)先提拔使用，營造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
（四）破解“不專精”的問題，創(chuàng)新能力提升機制。一是強化崗位培訓(xùn)。每年將黨務(wù)群團干部隊伍培訓(xùn)納入干部教育總體規(guī)劃和年度計劃，對黨組織書記、黨務(wù)群團干部隊伍至少集中培訓(xùn)一遍，通過外出學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、模擬演練等方式，開展經(jīng)常性能力素質(zhì)培訓(xùn)。二是強化掛職鍛煉。對新任黨務(wù)工作者安排到組織人事部門跟學(xué)，幫助提升專業(yè)知識，提高能力。三是強化結(jié)對幫帶。每個黨委成員確定一個支部結(jié)對聯(lián)系，定期與基層黨務(wù)群團干部談心談話，了解思想動態(tài)，幫助提高。從整體上解決了黨務(wù)群團干部“進(jìn)不來、出不去、長不大”的問題。
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議強調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴(yán)起。加強黨務(wù)、群團干部隊伍培養(yǎng)和管理是夯實黨建基層基礎(chǔ)的“先手棋”。**集團黨委從健全組織體系、建設(shè)骨干隊伍、配套發(fā)展機制等方面持續(xù)發(fā)力，能力素質(zhì)得到不斷增強，黨建成效立竿見影,長效機制逐步完善，建設(shè)了一支對黨忠誠、為黨負(fù)責(zé)、政治過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)純正的高素質(zhì)黨務(wù)群團干部隊伍。
