2024安全工作匯報(bào):以企業(yè)長治久安踐行“兩個(gè)維護(hù)”

工作總結(jié) 時(shí)間:2023-08-02 11:48:01 收藏 WORD下載

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6月是全國第22個(gè)安全生產(chǎn)月。按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動(dòng)要求,**分公司以強(qiáng)化本質(zhì)安全、消除事故隱患為主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想,牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系,將學(xué)習(xí)認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)、具體措施,深刻踐行“兩個(gè)維護(hù)”,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安、可持續(xù)發(fā)展。

提高思想認(rèn)識。堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”安全紅線,維護(hù)“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)底線,層層開展安全環(huán)保主題宣講,把習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想,作為安全環(huán)保工作的行動(dòng)指南,統(tǒng)一思想、凝聚共識,著力防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定、建制度、補(bǔ)短板,打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

推進(jìn)體系建設(shè)。厘清責(zé)任界面,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)庫站、每個(gè)崗位、每步操作。按照簡單明了、簡明易懂、必須做到、應(yīng)該做到的要求,優(yōu)化庫站員工風(fēng)險(xiǎn)控制卡、崗位操作卡、應(yīng)急處置卡三張卡標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)推進(jìn)HSSE三標(biāo)建設(shè),實(shí)現(xiàn)員工會做、班組長會說、基層負(fù)責(zé)任人會管的管理模式,推進(jìn)全員自覺規(guī)范、自我管理。

防范化解風(fēng)險(xiǎn)。研判庫站運(yùn)行、建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的風(fēng)險(xiǎn),找準(zhǔn)最大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位。回歸庫站真實(shí)場景,制定有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施,努力把想不到、不知道等問題納入視線。謀劃安全環(huán)保專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)從風(fēng)險(xiǎn)基本受控,到管理逐步提升,再到努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保的穩(wěn)步提升。

高懸問責(zé)利器。堅(jiān)持命字在心、嚴(yán)字當(dāng)頭,按照嚴(yán)格的制度流程、嚴(yán)格的教育培訓(xùn)、嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督、嚴(yán)格的追責(zé)問責(zé)、嚴(yán)格的行為控制“五個(gè)嚴(yán)格”管理要求,分專業(yè)固化檢查標(biāo)準(zhǔn),建立完善檢查、考核、問責(zé)機(jī)制,落實(shí)排查梳理、問題剖析、反面曝光、掛牌督辦等工作措施,重點(diǎn)整治“三違”、低老壞問題,推動(dòng)問責(zé)寬松軟走向嚴(yán)緊硬。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以高度的使命感和責(zé)任心抓工作,摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效,提高安全管理效能。以任勞任怨、艱苦奮斗的精神抓工作,推行中層管理人員周末單休工作機(jī)制。以求真務(wù)實(shí)、踏石留印的作風(fēng)抓工作,把管理重心下沉到基層庫站、班組和現(xiàn)場,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,說到做到,馬上就辦,辦就辦好。

我們要以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和生態(tài)文明思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSSE管理工作要求和部署,推進(jìn)HSSE管理體系建設(shè),開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,為打造世界領(lǐng)先企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

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