摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024董事長(zhǎng)在職代會(huì)上的講話》。
持生產(chǎn)穩(wěn)中求進(jìn)強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)
以新氣象新作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司2023年工作會(huì)議暨四屆三次職代會(huì)。會(huì)議的主題是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、省第十四次黨代會(huì)和西部礦業(yè)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，發(fā)揚(yáng)“堅(jiān)信、堅(jiān)持、堅(jiān)守”玉龍精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，動(dòng)員和激勵(lì)公司上下進(jìn)一步堅(jiān)定信心、踔厲奮發(fā)以高質(zhì)量發(fā)展新成效為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化企業(yè)而不懈奮斗。
根據(jù)會(huì)議安排，剛剛李世純總經(jīng)理代表公司經(jīng)營(yíng)班子做了報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作，客觀分析了公司面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，進(jìn)一步明確了今年的發(fā)展目標(biāo)，安排部署了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我完全同意，請(qǐng)各部門、各車間抓好落實(shí)。
回顧過去，2022年是黨和國(guó)家歷史上極為重要的一年，也是公司發(fā)展史上極其艱難、極為關(guān)鍵的一年。我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞迎接黨的二十大，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)工作，總體保持了穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2022年，是歷經(jīng)磨難的一年。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和諸多挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，冶煉行業(yè)遭遇有史以來最嚴(yán)重、最漫長(zhǎng)的“寒冬期”，很多同行都將“活下來”作為首要任務(wù)，有的沒有堅(jiān)持多久就倒下了，有的甚至直接就不存在了。面對(duì)大戰(zhàn)大考，我們的職工識(shí)大體、顧大局，知難不畏難、有苦不言苦，義無反顧抗擊疫情，克服人員少、任務(wù)重、生活不便等諸多困難，高強(qiáng)度、超負(fù)荷工作，毅然擔(dān)負(fù)起疫情防控和安全生產(chǎn)雙重重任，堅(jiān)守在疫情防控最前沿、沖鋒在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，為我們有效應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、奪取高質(zhì)量發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)、留下了深刻啟示。在此，我代表公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)楣景l(fā)展付出艱辛努力的全體職工表示衷心感謝!
2022年，是作風(fēng)退化的一年。面對(duì)特殊形勢(shì)、重壓挑戰(zhàn)，我們干部隊(duì)伍的作風(fēng)卻在退化，張董事長(zhǎng)指出的“躺平、拖延、遲鈍、扯皮、恐高”等“五種狀態(tài)”不同程度都有在公司的干部隊(duì)伍中體現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為：反正受疫情影響，大形勢(shì)、大環(huán)境不好，再努力也沒有用，便隨波逐流、躺平認(rèn)輸，工作先講困難、難題一級(jí)推一級(jí)，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的把控、產(chǎn)量的提升沒有行之有效的措施，缺乏生產(chǎn)組織和統(tǒng)籌全局的協(xié)調(diào)能力。有些同志對(duì)形勢(shì)變化、機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)不敏感，特別是對(duì)各項(xiàng)成本管控研究不深，生產(chǎn)成本與預(yù)算相差較大，庫(kù)存金額遠(yuǎn)超定額。有些同志工作對(duì)公司提出的目標(biāo)任務(wù)存在畏難情緒，自己的能力素質(zhì)跟不上發(fā)展的需求，就認(rèn)為是目標(biāo)太高了、任務(wù)太重了，特別是在項(xiàng)目前期手續(xù)辦理過程中，碰到難題就推脫，干不成事就找借口，既影響了工作效率，也拖慢了公司發(fā)展的進(jìn)度。作風(fēng)就是生產(chǎn)力，這些作風(fēng)現(xiàn)象如果不加以糾正就會(huì)成為我們發(fā)展進(jìn)步的重要阻礙，必須嚴(yán)明紀(jì)律、靶向糾治，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中絕不允許有人掉隊(duì)。
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