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近期，我市為調優(yōu)配強領導班子，提升領導班子運行質量和干部履職水平，進一步激發(fā)“拼經(jīng)濟、搞建設”奮進活力，高位部署、“四措”并舉，推進落實全市科級領導班子分析研判全覆蓋。
一、實行三維審視，調好識人察事分辨率。一是靜態(tài)數(shù)據(jù)分析。通過干部數(shù)據(jù)庫對全市科級領導班子年齡結構、專業(yè)結構、配備缺額等基本情況進行匯總整理，為科學分析班子成員能力素質搭配、知識結構互補等提供前期科學依據(jù)。二是動態(tài)跟蹤管理。堅持用好平時考核、年度考核、專項考核三把標尺，動態(tài)掌握干部現(xiàn)實表現(xiàn)，對連續(xù)2年目標考核排名靠后，問題反映較多、運轉不良的領導班子進行后期重點關注。三是專項走訪研判。與全市470余名科級領導面對面溝通，觀“氣色”、察神態(tài)，真實了解班子及干部精神面貌、作風狀態(tài)。
二、聚焦三類規(guī)劃，繪好班子研判路線圖。一是片區(qū)相鄰，提高效率。市委研判組打破常規(guī)，將相鄰單位如市委辦、市委宣傳部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委政法委等進行片區(qū)整合，打包開展班子研判，提高質效。二是行業(yè)相近，加強互通。農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局及財政局、國資金融局等行業(yè)單位同步開展研判，不僅集中了解了相同領域的問題困惑，同時為各兄弟單位之間搭建了交流互通平臺。三是重點突出，精準走訪。對于前期掌握問題較多、體量較大的單位逐個開展研判，確保班子研判無死角。精準了解問題所在，幫助理順思路，尋找解決辦法，對管理不力的單位一把手及時進行談心談話。
三、堅持三方印證，畫準領導班子肖像圖。一是集體座談，聽取匯報。研判組同單位領導班子進行集體座談，由各單位主要負責人就本單位干部配備、隊伍建設、突出實績及意見建議等方面做匯報，了解班子整體面貌。二是隨機抽選，逐一談心。采取與470余名科級干部全部談，130余名股所級干部、中層干部隨機談相結合的方式進行一對一談話，詳細了解班子運行、班子成員德才表現(xiàn)、隊伍建設困難等6個方面的情況，為干部反映情況、表達訴求提供平臺。三是拓寬范圍，線上測評。擴大受訪范圍，將測評人員由本單位在編人員延伸至服務對象。通過線上云測評，對所在單位科級領導班子運行和領導干部德才、政治素質表現(xiàn)進行民主評議，先后累計2160人參與測評。
四、突出三劑“藥方”，探尋結果運用最優(yōu)解。一是簡單問題及時提醒、立行立改。在班子研判過程中，對個別科級干部反饋涉及政策規(guī)定明晰的問題在現(xiàn)場予以及時解答，并針對座談環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的個別科級干部思想存在包袱等問題，當即開展談心談話，同時及時反饋給一把手。二是特性問題實時分析、重點反饋。在每次研判后就班子運行、干部個人特點、針對性建議進行及時歸納，形成各單位研判報告66份，并在研判結束后分析形成全市科級領導班子分析研判報告。對運行狀態(tài)差、結構不合理的單位，不適應現(xiàn)職或表現(xiàn)差的干部提出調整優(yōu)化建議，同時對研判過程中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部提出使用建議。三是集中問題綜合研判、建章立制。針對研判過程中反映集中的職級晉升、年輕干部成長等問題進行綜合研判，提出針對性措施，制定出臺《**市公務員晉升職級積分制管理辦法（試行）》《**市股所級干部選任管理辦法》《**市領導干部能上能下工作實施細則》等相關辦法。
