2024總經(jīng)理在總裁到公司調(diào)研會上的匯報講話

述職報告 時間:2023-08-17 11:44:01 收藏 WORD下載

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各位領(lǐng)導(dǎo):

上午好!

今天,集團公司**、**在百忙中,帶領(lǐng)公司各部室領(lǐng)導(dǎo)到冶煉分公司開展服務(wù)基層調(diào)研活動,這是對我們冶煉分公司工作的大力支持。在此,我代表分公司向到來的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下邊,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報分公司上半年主要生產(chǎn)指標完成情況、主要工作亮點、目前企業(yè)存在問題及下步打算。

一、上半年主要指標完成情況

預(yù)計處理礦量、冶煉金產(chǎn)量、硫酸產(chǎn)量分別完成年計劃**%、**.**%、**.**%,較去年同期分別增加**%、**.*%、**.*%;預(yù)計考核利潤完成年計劃***%,較去年同期增加***%;預(yù)計金回收率、銀回收率分別較計劃提高*.**%、*.**%,主要生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半。受投入原料銀、銅品位下降影響,預(yù)計上半年白銀、電銅產(chǎn)量不同程度欠產(chǎn)。

二、上半年主要工作亮點

(一)人事機構(gòu)改革成效顯著

積極落實集團公司關(guān)于深化人事機構(gòu)改革工作要求,在公司范圍內(nèi)率先實施人事機構(gòu)改革。一是對內(nèi)部單位合并精簡,內(nèi)設(shè)部門數(shù)量減少*個,實現(xiàn)了職能部門精簡化、高效率改革目的;二是重新聘任中層干部,中層干部人數(shù)減少*名,提升了分公司干部隊伍整體素質(zhì)和管理水平;三是開展技術(shù)員競聘工作,共評出*個類別**名技術(shù)員,納入人才隊伍建設(shè);四是實施“定員定崗”改革,后勤科室減少**人充實到生產(chǎn)一線,通過內(nèi)部調(diào)整完成了除鹽項目開車所需的**名人員配置,優(yōu)化了人員配置,提升了工作效能。

(二)科技創(chuàng)新亮點紛呈

完成浸金系統(tǒng)超細磨改造。先后在兩套浸金系統(tǒng)實施艾砂磨機超細磨改造,優(yōu)化了金尾渣指標,*-*月份金回收率較去年同期提高*.**%,增加效益約****余萬元。積極開展系統(tǒng)細度與尾礦水份平衡點研究,通過新增***平尾礦壓濾機、重新選型濾布、添加助濾藥劑等措施,進一步優(yōu)化尾礦水份指標,確保紅渣正常外運。

完成精冶含塵煙氣治理等技術(shù)改造。金板框處理周期由*-**天縮短到*天以內(nèi),電解周期由**余小時縮短到現(xiàn)在的**小時,外購合質(zhì)金加工周期由*天縮短為*天,實現(xiàn)了金泥、合質(zhì)金的“快產(chǎn)快出”,加快了資金周轉(zhuǎn)。

完成制酸系統(tǒng)捕塵器改造。在二分廠制酸一段實施制酸系統(tǒng)捕塵器技改,利用現(xiàn)場閑置噴淋塔進行兩級噴淋,替代原箱體式簡易捕塵裝置,提高了煙塵捕集效率,消除了無組織排放環(huán)保問題。下一步將在其它兩套制酸系統(tǒng)進行實施。

(三)項目建設(shè)穩(wěn)步推進

廢水脫鹽項目建成試車。該項目為黃金冶煉行業(yè)首創(chuàng)水處理工程,具有工藝先進、自動化程度高等特點。于*月*日單機試車,計劃*月底達到正常生產(chǎn)。將大幅度改善系統(tǒng)水質(zhì)及生產(chǎn)指標,對提高電解銅質(zhì)量,增加企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

“直氰+浮選”項目開工建設(shè)。上半年主要完成可研、土建、非標、設(shè)備招標采購工作,目前非標設(shè)備制作已完成工作量**%,壓濾機、浮選設(shè)備已進廠,土建項目已于六月開工。項目建成后,將為提高回收率、降低生產(chǎn)成本發(fā)揮重要作用。

黃金精深加工產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)加快推進

為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,按照集團公司戰(zhàn)略部署,根據(jù)《冶煉板塊中長期發(fā)展規(guī)劃》,按照“花少錢,辦大事”原則,全力推進產(chǎn)業(yè)園項目前期各項準備工作。老一分廠整體拆除項目于*月份開始實施,目前已完成拆遷量**%。產(chǎn)業(yè)園一期項目的前期市場調(diào)研、行業(yè)考察、實施方案編制基本完成,目前可研行報告、施工設(shè)計方案正在與設(shè)計院聯(lián)系磋商中。

(四)成本控制取得新突破

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