摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《2024在薪酬改革動(dòng)員會(huì)上的講話》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《2024在薪酬改革動(dòng)員會(huì)上的講話》。
同志們:
今天，我們?cè)谶@里召開薪酬改革動(dòng)員大會(huì)，主要目的是讓大家了解此次薪酬改革的重要意義，貫徹落實(shí)省、市系列重要文會(huì)精神，動(dòng)員廣大干部職工統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),群策群力,攻堅(jiān)克難,積極穩(wěn)妥地做好改革工作，確保實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)。剛才，***對(duì)改革系列方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀，***的解讀十分嚴(yán)謹(jǐn)，相信大家對(duì)改革的重點(diǎn)有了初步了解。**對(duì)抓好薪酬改革系列文件精神的貫徹落實(shí)提出了原則性要求，下一步，***還要出臺(tái)相應(yīng)的具體實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我圍繞為什么改、改什么、有什么要求，主要講三點(diǎn)意見。
一、深刻認(rèn)識(shí)薪酬改革的必然性和必要性
平日里，大家都期盼改革,但真正開始改革的時(shí)候,思想上卻總有波動(dòng)和顧慮。在與大家的交流中,我感覺到有的干部職工對(duì)改革心存疑慮,畏首畏尾；有的方向不明，等待觀望，信心不足；有的患得患失，想改革又怕改革，這些想法歸根到底就是對(duì)改革必然性和必要性的認(rèn)識(shí)還不夠到位。改革是黨中央、國務(wù)院和省委、省政府的重大決策部署，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求，是大勢(shì)所趨、是不可阻擋的歷史潮流。
（一）薪酬改革是解決分配不合理的迫切需要。我們現(xiàn)行的薪酬分配體系，是根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際制訂，自20**年開始實(shí)施，在當(dāng)時(shí)背景下發(fā)揮了積極的作用。隨著企業(yè)的快速發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)行薪酬分配體系已跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，主要表現(xiàn)在：在分配上奉行以“大鍋飯”為主的平均主義,對(duì)敬業(yè)奉獻(xiàn)、成績(jī)突出的職工缺乏有效激勵(lì),對(duì)個(gè)別躺平佛系、不務(wù)正業(yè)的職工處理不嚴(yán)。正因?yàn)榉峙渲贫葲]有真正建立市場(chǎng)導(dǎo)向型的分配方式，員工價(jià)值與工資分配缺乏緊密聯(lián)系，工資結(jié)構(gòu)無法全面體現(xiàn)管理要素的作用等，導(dǎo)致干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣,職工工作激情低落。這些問題看起來都是不起眼“小問題”,實(shí)際都是體制機(jī)制的大問題。如果不通過改革突破體制機(jī)制的束縛,如果不真正實(shí)行更加公正合理的薪酬制度，就不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）薪酬改革是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。我國古代有一句名言:“窮則變，變則通，通則久”，蘊(yùn)含著我國古人可貴的樸素辯證法思想。意思是說，事物到了窘困窮盡的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)有所變化，變化之后才能通達(dá)，通達(dá)之后才能長(zhǎng)久。它道出了一個(gè)顛撲不破的真理：世間萬物，都有一個(gè)發(fā)生、發(fā)展和衰落的過程，任何事物在其發(fā)展到衰落階段時(shí)，就要尋求變化以謀出路。如果一味因循守舊而不思變化，就只能僵化致死；反之，如果能夠因應(yīng)環(huán)境變化做出相應(yīng)調(diào)整，就可以絕處逢生，立于不敗之地。縱觀**發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，變革帶來了良性發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新用人和分配機(jī)制的企業(yè)，才能吸引和凝聚優(yōu)秀的人才，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。在市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的支配下，**必須打破老國企分配的“平均主義”，建立起體現(xiàn)崗位價(jià)值的薪酬體系，通過不斷完善全員績(jī)效考核機(jī)制，讓薪酬向關(guān)鍵崗位和核心人才傾斜，以此為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)動(dòng)力、增活力。
(三)薪酬改革是實(shí)現(xiàn)職工更大價(jià)值的需要。不可否認(rèn)，目前我們的人才制度還不夠健全，沒有好的人才隊(duì)伍，想出好成績(jī)很難。只有通過薪酬制度的改革，進(jìn)而從根本上破除平均主義的分配觀、守舊落后的人才觀、被動(dòng)消極的工作觀等各種因循守舊的思想觀念，樹立敢闖敢干的意識(shí)，才能為**發(fā)展增添新活力新動(dòng)力；只有通過改革，讓職工選擇適合自身發(fā)展的崗位，為職工搭建施展智慧和才華的舞臺(tái)，才能激發(fā)職工為企業(yè)奮斗的熱情，從而實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的雙贏。
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