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在學習《習近平在福建》采訪實錄的過程中，我被習近平總書記的人格魅力深深折服。那一件件鮮活的事例，一個個具體的細節，一幕幕動人的場景，生動再現了習近平總書記在福建的歷歷往事，清晰地展現了習總書記堅不可摧的理想信念、高瞻遠矚的戰略思維、求真務實的優良作風、真摯深厚的為民情懷。正如賈錫太同志所說的：“習近平同志之所以一直很有想法，很有創新精神，就是因為他始終非常深入實際，貼近基層，掌握第一手材料，熟悉情況。”習近平總書記這些高尚品質源自于其實事求是的調查研究，讓我對其秉持共產黨人的初心和使命有了更深刻的感悟，對其一切以人民為中心、讓人民滿意的理念有了更真切的體會，對其深入基層調查研究的態度和精神有了更崇高的敬意。
習近平總書記指出，調查研究是做好工作的基本功，要求領導干部一定要學會調查研究，在調查研究中提高工作本領。基層各級管理人員更應堅持調查研究工作，念好實事求是“真經”。
一是基層業務部門人員應深入市場第一線，對客戶與供應商、對市場競爭充分了解。不了解市場的策略與措施，猶如無源之水。業務人員應掌握客戶與供應商對于需求的變化和創造價值的能力，做好市場調查、競爭分析，認真研究營銷和采購策略，為公司提供有價值的決策依據。
二是基層各級管理人員應多深入生產一線了解業務實質，多看、多聽、多問，與員工進行深入交流；應眼睛向下、腳步向下，經常撲下身子、沉到一線，堅持到職工群眾中去、到工作實踐中去，真正把情況摸實摸透，實事求是地搞好調查研究，全面掌握和積累第一手資料；應減少在會議室里開會商討和部署，而沒有具體實際的方案和行動，避免陷入“紙上談兵”的困境。
三是各級管理人員應堅持一切從實際出發，不說空話，不唱高調，既要身入基層，更要心到基層，聽真話、察真情，真研究問題、研究真問題，不搞作秀式調研，避免陷入形式主義和官僚主義的局面；應拋開“我以前…”的經驗主義，摒棄“以前都可以…”的守舊觀念，對調研得來的材料和情況，應在深入分析思考上下功夫，由此及彼、由表及里，找到事物的本質和規律，找到解決問題的辦法和技巧。
四是業務監督創新應基于深入的調查研究，從業務實質出發來分析事物規律，不能走馬觀花、蜻蜓點水、一得自矜、以偏概全；更不應為了所謂的“創新”而創新，不經過多方論證的“創新”，有時看似推陳出新，實質卻陷入了東施效顰、邯鄲學步的境地。
有效管用的思想方法和工作方法處處可見，關鍵在于如何把學習到的科學方法運用到工作實踐中。在瞬息萬變的時代，各級管理人員更應該從黨史學習中悟透精髓、汲取力量，堅持做好調查研究工作，切實念好實事求是“真經”，重實踐、說實話、辦實事、求實效。只有把企業發展過程中存在的問題原原本本地搞清楚，把分析問題、解決問題的思路和對策弄透徹，更好地推動各項決策部署在基層落細落實到位，才能從根本上解決好制約企業發展的難題和職工群眾關注的現實問題。
