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去年以來，我縣堅持以問題為導向，強化系統思維，探索構建年輕干部源頭儲備、實踐鍛煉、激勵管理培養選拔“生態鏈”，著力破解年輕干部隊伍建設“中梗阻”問題，助力縣域經濟高質量跨越式發展。
一是增加“源頭活水”，完善年輕干部“儲備鏈”。發現和儲備是年輕干部培養選拔工作的基礎和前提，必須擴大選人視野，激活擴容年輕干部“蓄水池”，為干部隊伍注入“源頭活水”。要堅持廣開門路，在全面統籌掌握全縣編制數量和各單位用人需求的基礎上，加大選調生、公務員、事業單位等招錄力度，合理設置招錄崗位專業、學歷條件，從源頭優化隊伍結構，充實隊伍力量。堅持優化路徑，建立完善談心調研、民主測評、日常了解等機制，及時發現識別優秀年輕干部。堅持動態管理，建立持續發現、分批調研、動態管理的長效機制，每年對納入管理的優秀年輕干部實行復評，根據工作業績實行優進絀退，不斷完善年輕干部“人才庫”。
二是實行“一線練兵”，完善年輕干部“成長鏈”。年輕干部是接班人，是后備軍，培養年輕干部要遵循規律，既不能拔苗助長，也不能放任自流。要健全完善《關于適應新時代要求大力發現培養選拔優秀年輕干部的實施辦法》，建立年輕干部遞進式培養和完整周期歷練機制，積極選派年輕干部到重大項目一線、經濟發展一線、服務群眾一線、鄉村振興一線加強實踐鍛煉，提升能力素質。重點圍繞產業發展、經濟金融、城市建管等領域，加強與上級部門的溝通協調，每年有計劃地選派30至50名年輕干部，采取跟班學習、幫助工作等方式到對口部門實踐鍛煉。打破論資排輩，大膽使用貢獻突出、思想成熟、群眾公認的優秀年輕干部，重點提拔重用一批在鄉村振興、招商引資等吃勁崗位經受磨練的干部，讓干部吃苦不吃虧。
三是注重關懷激勵，完善年輕干部“管理鏈”。對于年輕干部，既要培養選拔好，又要持續教育管理監督好。建立健全從嚴管理和正向激勵體系，一方面，堅持嚴管就是厚愛，建立健全日常跟蹤監督機制，在日常工作及全縣重大項目、重點工作和中心任務中，加強年輕干部德、能、勤、績、廉考核評估，動態掌握干部成長軌跡；對工作不在狀態、工作推進不力、不勝任現職、群眾意見較大等集中反映的干部，視情綜合運用提醒、函詢、誡勉、調整崗位和免職等組織處理手段。另一方面，突出關心關愛，制定完善《加強干部職工人文關懷的意見》，定期組織干部職工健康體檢，營造濃厚的人文關懷氛圍。
