2024干部隊伍“四個聚焦”經(jīng)驗材料

述職報告 時間:2023-08-19 13:50:01 收藏 WORD下載

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堅持“四個聚焦” 建強干部隊伍


近年來,我縣堅決對標對表,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),強本領(lǐng)、鼓干勁,正導(dǎo)向、固防線,著力打造一支勇于擔當、攻堅克難、作風優(yōu)良的干部隊伍。

一、聚焦賦能蓄力,建好干部“蓄水池”。實施“思想領(lǐng)航”工程,堅持把政治建設(shè)放在首位,舉辦科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部十九屆六中全會等主題培訓班,以主題黨日、“雙向組織生活會”為載體,開展“老黨員上黨課”等主題活動,做到精神上“不缺鈣”、信仰上“不丟魂”。實施“能力提升”工程,深入推進“大學習、大培訓、大調(diào)研、大交流、大比武”五大行動,借助新時代大講堂、縣內(nèi)外輪訓等教育平臺,重點開展鄉(xiāng)村振興、現(xiàn)代金融、數(shù)字經(jīng)濟、碳達峰碳中和等專題培訓,培養(yǎng)一批在一線建功立業(yè)的“標兵”。實施“作風提升”工程,堅持從嚴從實,以“政治過硬、公道正派、科學評價、導(dǎo)向鮮明”為標準,昂揚“趕考”的激情,激勵向高的攀、跟強的比、與快的賽,用干部的“辛苦指數(shù)”換取群眾的“幸福指數(shù)”、地方的“發(fā)展指數(shù)”。

二、聚焦提能育苗,打造干部“練兵場”。搭建年輕干部歷練平臺,建立健全“識馬、育馬、賽馬、選馬”機制,每年安排80名左右優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟發(fā)展最前沿、項目建設(shè)主戰(zhàn)場、重大斗爭第一線培養(yǎng)鍛煉,擇優(yōu)任用;抓好縣直單位年輕干部全覆蓋配備,確保占比達70%以上,形成培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機制。拓寬職級干部履職空間,結(jié)合不擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職級干部的任職經(jīng)歷、專業(yè)特長、健康狀況等,通過自主申報、組織選派,安排參與鄉(xiāng)村振興、黨建指導(dǎo)、招商引資等重點工作,將表現(xiàn)情況與職級晉升全面掛鉤,堅決杜絕躺著晉升。化解基層干部心理負擔,落實常委談心調(diào)研全覆蓋,及時了解疏導(dǎo)干部情緒;深入篩查干部人事檔案,及時審核認定檔案信息,解決干部后顧之憂,保護和激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

三、聚焦優(yōu)劣差異,樹正干部“風向標”。改進考核方式,全面推行激勵干部擔當作為考核獎懲機制,切實把考事與考人相結(jié)合,注重區(qū)分黨政正職、其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員等不同崗位、不同類別的干部,進行“差異化”考核,提升考核精準度。完善考核內(nèi)容,把政治素質(zhì)、實干實績等納入年度考核、平時考核、專項考核、任期考核、任用考察,優(yōu)化考核指標權(quán)重,推動縣管干部政治素質(zhì)檔案和履職情況紀實全覆蓋,全面考準考實干部的政治素質(zhì)和實績表現(xiàn),考出“三牛”干部,挖出“十型”干部。鮮明考核獎懲,堅持在一線發(fā)現(xiàn)識別干部,根據(jù)工作周期、階段重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過現(xiàn)場看、一線訪、當面問等形式,強化綜合分析研判,建立干部實績檔案。推動干部能上能下、能進能出,充分運用考核結(jié)果,打破“隱形臺階”,大膽使用一批,堅決調(diào)整一批,真正讓能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。

四、聚焦聯(lián)動核查,用好干部“穩(wěn)壓器”。日常監(jiān)督全覆蓋,每月定期開展“紀律小課堂”“典型案例講堂”等警示教育活動,用身邊人、身邊事警醒干部,及時采取提醒、函詢、誡勉等方式“介入治療”。協(xié)同監(jiān)督全覆蓋,整合紀委監(jiān)委、政法委、審計、銀行等部門“大數(shù)據(jù)”,對比印證廉政檔案、經(jīng)濟責任審計報告、述職述廉報告、征信報告等信息,將監(jiān)督同步延伸到干部的社交圈、生活圈、朋友圈,全面掌握干部在臺上臺下、人前人后的真實表現(xiàn),對受到不實舉報的干部,及時下達通報、召開發(fā)布會澄清正名。選任監(jiān)督全覆蓋,采取“誰考察、誰審核,誰簽字、誰負責”辦法,對照選人用人“八不”要求,在推薦考察前先行審核干部“三齡兩歷一身份”,在5個工作日內(nèi)創(chuàng)行“線下+線上”雙公示、雙受理、雙調(diào)查制度,緊盯工作不落實“六種表現(xiàn)”,梯次開展任職后專項督查,檢驗“含金量”,視情形調(diào)離核心崗位、免去試任職務(wù)。

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