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通過在基層淬煉，不斷反思自己，總結了以下三方面心得：
一是在思想上度過了三個階段。初到基層，“我就是我”。雖然深知經驗不足，但懷揣夢想的我躊躇滿志、信心十足，在做好知識和方法儲備的同時，積極向基層干部學習，立志要在基層大舞臺上展示價值、干出業績。來到基層，“我不是我”。基層一線的工作千頭萬緒、交織復雜，很難專注干一件事。特別是遇到突發情況，心中沒底、手上沒招，理想被現實打敗，難以找到自我。扎到基層，“我還是我”。在組織的關心幫助下，我沒有退縮、沒有氣餒，迅速調整心態、轉變角色，從一線找解決辦法，從過程積累經驗，找回狀態，堅定信心，讓我逐漸了解了基層、懂得了基層、融入了基層。
二是在工作上力求厘清三個關系。要分清楚你和我的關系。建立清爽的同事關系，做到補臺不拆臺、補位不越位，不搞親疏遠近，不拉幫結派。構建親清的政商關系，沒有私心，分清邊界，與企業共同面對問題、解決問題，就一定不會有問題。要處理好個人和集體的關系。個人英雄主義要不得，只有信任班子、依靠班子，充分發揮集體的智慧，利用團隊的力量，才能把工作干好。要統籌好當前和長遠的關系。統籌守正與創新，堅持一張藍圖繪到底，推動長期停滯的民生工程重新啟動，實實在在補短板、利長遠。
三是在實踐中收獲了三點體會。要注重團結，善把大局，必須發揮好班子成員的集體智慧和力量。面對多項工作交織，想要十指彈琴、忙而不亂，必須調動好班子成員的積極性，形成主動作為、統籌推進、共同發力的局面。要直面問題，迎難而上，必須在一線吃透吃準情況的基礎上破題。面對問題和困難，要堅持一線的事一線辦，問計于民、問需于民，就能夠比較客觀合理地解決難題。要以身作則，以上率下，必須主動上手一級帶著一級干。作為政府“一把手”，既要當指揮員又要當戰斗員，而且必須是好的戰斗員，遇到復雜棘手的事，只有自己敢于站出來，與大家一起面對，難事才能辦成，好事才能辦好。
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