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近年來，*農(nóng)商銀行黨委根據(jù)全省農(nóng)信系統(tǒng)黨建工作系列要求，以*為主線，組織了一系列黨建活動。雖然在基層黨建工作領(lǐng)域已取得一定成績，但還存在一些亟待解決的問題。
*年*月，筆者對*農(nóng)商銀行基層黨建工作，進行了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)農(nóng)商銀行基層黨建工作存在“四個不夠”的問題，即部分黨支部的黨員對黨建認識不夠高，影響了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；黨建與經(jīng)營結(jié)合不夠緊密，既不利于黨建工作，也不利于經(jīng)營開展，必須采取措施加以解決；基層黨組織覆蓋不夠全面，黨員多數(shù)在機關(guān)黨支部和大鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合黨支部，偏遠支行、小支行基本未設(shè)黨支部；黨支部的黨建活動不夠豐富，基層組織生活缺少活動“抓手”。
針對以上問題，筆者認為，抓好黨建工作，推動農(nóng)商銀行高質(zhì)量發(fā)展，基層黨建工作應(yīng)把握“一個中心”，突出“兩個重點”，推進“三個融合”。
把握“一個中心”提升工作質(zhì)效
把握“一個中心”，就是要把加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)貫穿于農(nóng)商銀行黨建工作的各個方面。因此，農(nóng)商銀行的基層黨建工作要緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)這個中心，結(jié)合農(nóng)商銀行的自身實際，全面提升廣大黨員高管的學習力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，確保黨在農(nóng)商銀行經(jīng)營、改革和發(fā)展中的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心地位。
在增強學習能力方面，要堅持在黨員高管中倡導(dǎo)學習理念，培養(yǎng)學習習慣，并將理論知識和工作實踐結(jié)合起來，使黨員高管成為懂理論、有專長、擅管理的行家里手。
在增強領(lǐng)導(dǎo)能力方面，通過加強黨性錘煉，培養(yǎng)農(nóng)商銀行黨員高管的戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維和底線思維，以此煉就“火眼金睛”，提升政治鑒別能力，厘清集體決策和個體決策的適用范圍，全面提升戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策水平。
在增強戰(zhàn)斗能力方面，改革黨支部設(shè)置，將黨員人數(shù)較多的機關(guān)聯(lián)合黨支部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合黨支部黨員充實到黨員人數(shù)較少的支行，每個支行成立一個黨支部，由支行行長擔任黨支部書記，實現(xiàn)黨的組織全覆蓋。近期，*農(nóng)商銀行開展的“下移黨建重心，黨支部建在支行”活動就是對增強黨支部戰(zhàn)斗能力的有益探索。
在增強改革創(chuàng)新能力方面，黨執(zhí)政能力水平的高低，取決于黨員高管思想解放的深度和水平。作為深耕“三農(nóng)”領(lǐng)域的金融機構(gòu)，*農(nóng)商銀行需持續(xù)開發(fā)本地特色優(yōu)勢，使發(fā)展上有新思路、改革上有新突破、管理上有新舉措、經(jīng)營上有新發(fā)展。
在增強執(zhí)行力方面，黨員高管的一言一行有很強的示范性和帶動性。只有帶好頭，走好路，一級做給一級看，一級帶著一級干，才能形成強大的感召力、說服力和凝聚力。
堅持“兩個重點”強化工作職責
針對有的黨員對黨建工作認識不夠高、切入點找不準和履職不到位的問題，調(diào)研認為，應(yīng)從堅持“兩個重點”上強化黨建工作責任。
提升黨務(wù)人員素質(zhì)。一是要提升黨務(wù)工作能力。不斷提高理論業(yè)務(wù)水平，履職盡責做好黨建各項工作。二是要提升黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力，把黨建工作與所在支行、部門中心工作相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，互相促進。三是要提升創(chuàng)新黨建載體的能力。黨務(wù)工作者要明確責任，嚴格落實黨的組織生活制度，確保組織生活的各項規(guī)定落實到每名黨員。
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