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為深入推進黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，進一步落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，厘清黨委和董事會、監(jiān)事會、經理層等其他治理主體的權責邊界，根據《XX控股（集團）公司“三重一大”決策實施辦法》《XX控股（集團）公司黨委會議事規(guī)則》等有關規(guī)定，結合公司實際，制定公司黨委前置研究討論清單如下：
一、公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，重要改革方案
（一）公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃包括但不限于：
3.公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、三年滾動調整規(guī)劃、三年以上規(guī)劃、行動方案或計劃。
（二）公司重要改革方案包括但不限于：
4.公司的整體改革方案、重要資產和核心資產改革方案。
5.涉及國計民生、市級戰(zhàn)略性部署等特殊目的的改革方案。
6.涉及公司考核、薪酬、分配、機構調整的改革方案。
7.對公司生產經營、安全穩(wěn)定、環(huán)境保護有重大影響的改革方案。
二、公司資產重組、產權轉讓、資本運作和大額投資中的原則性方向性問題
（一）公司資產重組包括但不限于：
8.公開轉讓評估價值在XXX萬元以上的房屋、土地使用權。
9.公開轉讓知識產權等無形資產。
10.公開轉讓賬面價值XXX萬元以上的債權。
11.公開轉讓（處置）賬面價值（或評估價值）在XXX萬元以上，或占全部固定資產原值20％以上的固定資產（土地、房產除外）如機器、設備等。
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