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一、主要做法
（一）讓干部能做事。一是推行“傳幫帶”。要求1名領導班子成員結對聯(lián)系2－3名年輕干部，年輕干部每月要向結對領導匯報一次工作情況，并指定1名股級干部作為幫帶人，對年輕干部工作進行督促指導，加快提升他們的工作業(yè)務能力和水平。二是樹立正確導向。通過下派駐村工作組、服務重點項目、掛包貧困戶等方式，去除干部特別是新入職干部身上的眼高手低、“嬌氣”、“傲氣”，讓他們快速適應基層工作，拉近與群眾距離，深刻理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的重要意義，正確定位人生目標和價值觀。三是做到人崗相適。打破論資排輩的隱形臺階，堅持“干什么學什么、缺什么補什么”，結合部門特點、崗位需求等因素，每年采取繼續(xù)教育、內部輪崗、網絡學習等形式，實行培教育訓全覆蓋，切實增強干部干事創(chuàng)業(yè)本領。
（二）讓干部肯做事。一是在思想上“行成共識”。引導年輕干部把工作干在平常，把功夫下在日常，并定期公示干部考核結果，傳遞壓力，激發(fā)動力，為干部選拔任用、評優(yōu)評先提供依據，讓年輕干部有盼頭、有干勁。二是在工作上“用心關愛”。領導班子成員對分管干部每月至少開展一次談心談話、關心關愛活動，及時了解掌握干部思想動態(tài)，解決態(tài)度消極、情感抵觸、心態(tài)浮躁等工作問題，強化干部抗壓釋壓能力建設，塑造干部“陽光心態(tài)”，為干部充電蓄能。三是在生活上“貼心照顧”。通過改善干部住宿、飲食、健身設備等生活條件，幫助解決生活實際困難，增強干部歸屬感，確保讓他們能夠安心、安身、安業(yè)。
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