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近年來，我縣堅持問題導向，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍育才新模式，孕育了近30萬紡織服裝產(chǎn)業(yè)工人，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強大的人才支撐。
一、建立“院校定向+企業(yè)自培”模式，讓產(chǎn)業(yè)工人“專”起來
一是建立職業(yè)院校定向培養(yǎng)模式。由校地共同出資，與武漢紡織大學服裝學院建立人才培養(yǎng)渠道，同江西服裝學院共建“蘇區(qū)新長征班”，北京服裝學院在縣設立分院，讓學生在一流院校進行學習深造。支持企業(yè)與縣職業(yè)中專、服裝學校、新長征技工學校等職業(yè)院校合作，縣職業(yè)院校紡織服裝專業(yè)相關學生占比近40%，開設產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能培訓基地，服裝產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)力度不斷加大。2023年，縣各職業(yè)院校為全縣培養(yǎng)服裝服裝產(chǎn)業(yè)工人5378人，開展全縣技能提升行動和企業(yè)用工預備制培訓14期、服裝技能培訓5期，培訓學員近1600人，打造一批符合企業(yè)要求、素質(zhì)過硬的工人隊伍。
二是建立企業(yè)內(nèi)部自我培養(yǎng)模式。支持企業(yè)根據(jù)自身特點，通過內(nèi)部培養(yǎng)的方式，為發(fā)展提供人才支撐。如，贏家時裝公司成立贏家大學制造學院，通過“春蕾、夏陽、秋楓、冬雪”的四季培養(yǎng)工作機制，持續(xù)進行人才培養(yǎng)、代練和輸出，2023年組織培訓42場，培訓員工1560人次；贛州興雪萊服裝有限公司成立興雪萊商學院**分部，每月安排特聘老師到**公司開展專項培訓，為公司持續(xù)提供高素質(zhì)人才技術支持。
二、打造“名師帶徒+技能競賽”平臺，讓產(chǎn)業(yè)人才“涌”出來
一是創(chuàng)新“名師帶徒”傳幫帶模式。發(fā)揮勞模、五一勞動獎章、工匠、技術能手、業(yè)務骨干的示范帶頭作用，通過現(xiàn)場講、項目帶等多種形式，讓更多的人才脫穎而出。如，省五一勞動獎章朱琴勤和優(yōu)秀職工劉志彬通過自身技術優(yōu)勢，對企業(yè)和班組的優(yōu)秀人才言傳身教，帶隊比賽等方式，培養(yǎng)優(yōu)秀徒弟300多人。
二是打造建功立業(yè)平臺。發(fā)揮勞模（工匠）等優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人技術引領帶頭作用，開展勞模（工匠）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建、“職工命名先進操作法”評選等活動，打造羅曉茂勞模創(chuàng)新工作室、李石林工匠創(chuàng)新工作室等一批平臺。廣泛開展“五小”（小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設計、小建議）活動，解決發(fā)展中的技術瓶頸、創(chuàng)新難題，2023年以來，共收集歸納先進操作法95項，創(chuàng)造經(jīng)濟價值1050萬元。
三、構建“服務保障+地位提升”體系，讓產(chǎn)業(yè)工人“留”下來
一是構建全方位服務保障體系。適時調(diào)整出臺《關于進一步加快人才集聚的若干措施》，從人才公寓、購房補貼、配套設施、社會保障等方面，開出“一攬子”政策禮包，讓工人在園區(qū)安家樂業(yè)。僅2023年，就將350套公寓分配到園區(qū)工人手中。良好的政策讓更多的產(chǎn)業(yè)工人選擇回到家鄉(xiāng)就業(yè)，今年1-7月，全縣為129家招工重點服務企業(yè)新招員工10165人。
二是暢通地位提升渠道。提高“兩代表一委員”中產(chǎn)業(yè)工人比重，優(yōu)先推薦勞模（工匠）為黨代表、人大代表和政協(xié)委員，充分發(fā)揮其聯(lián)系職工、參與決策的作用，讓產(chǎn)業(yè)工人有榮譽、有地位。去年換屆后，全縣“兩代表一委員”中產(chǎn)業(yè)工人58人；群團組織代表大會中產(chǎn)業(yè)工人代表66人，占比大幅提升。提高榮譽評選表彰中產(chǎn)業(yè)工人比重，全縣獲得各級勞模、五一勞動獎狀（章）、工匠等榮譽的產(chǎn)業(yè)工人62人，選樹紡織服裝產(chǎn)業(yè)“**工匠”25人。
