摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《內(nèi)部控制流程優(yōu)化：5個(gè)原則、5個(gè)方法和5個(gè)步驟》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《內(nèi)部控制流程優(yōu)化：5個(gè)原則、5個(gè)方法和5個(gè)步驟》。
國(guó)內(nèi)大型企業(yè)近年來(lái)順應(yīng)新時(shí)代的管理要求，大都開(kāi)展了以流程梳理為先導(dǎo)的內(nèi)部控制體系建設(shè)和成果固化，提升了企業(yè)管理，防控了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
但是由于一方面企業(yè)面臨不斷變化的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)流程需要適時(shí)完善優(yōu)化，動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持活力；另一方面，受制于初始工作的邊界制約，已有的流程常常會(huì)存在跨業(yè)務(wù)壁壘的端到端流程未能全面落實(shí)、各類(lèi)業(yè)務(wù)顆粒度不統(tǒng)一、流程與制度銜接不足、流程在信息系統(tǒng)的固化有待提升等問(wèn)題。
內(nèi)部控制流程的優(yōu)化原則
1、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向
依據(jù)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的實(shí)踐，內(nèi)部控制的意義首先在于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是組織的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
因此，內(nèi)部控制流程作為內(nèi)部控制的載體，其優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞公司既定的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估為切入點(diǎn)，確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，制定有效防范風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，保障內(nèi)部控制實(shí)施的效果。
2、提高效率
實(shí)施內(nèi)部控制必須權(quán)衡內(nèi)部控制實(shí)施成本與預(yù)期效益，以合理成本實(shí)現(xiàn)有效控制。通常情況下，內(nèi)部控制工作越周密、越細(xì)致，控制效果也越好，但同時(shí)也增加了控制的復(fù)雜性，導(dǎo)致成本上升，工作效率下降。因此，內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)必須做到詳略得當(dāng)，在滿足重要性的前提下，盡量提高效率。
3、流程唯一
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