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一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)力，抑或領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，其判斷標(biāo)準(zhǔn)往往不在領(lǐng)導(dǎo)的自我感覺，而在下級工作積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。當(dāng)下級心甘情愿地工作并創(chuàng)造出良好業(yè)績的時(shí)候，說明領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，反之則弱。從下級的視野思考和把握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的必然邏輯。
領(lǐng)導(dǎo)工作，無非就是帶領(lǐng)和引導(dǎo)下級實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。有句話是這樣說的，下級靠能力吃飯，領(lǐng)導(dǎo)靠下級吃飯。因此，領(lǐng)導(dǎo)有“飯”吃，就必須也只有把下級的能力發(fā)揮出來，而且這種發(fā)揮是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的作為誘發(fā)了下級能力發(fā)揮的自我驅(qū)動(dòng)。否則，領(lǐng)導(dǎo)力就難以持續(xù)。凡是不可持續(xù)的東西，最終都會(huì)消亡。
下級是否能夠做到自我驅(qū)動(dòng)，是衡量領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)準(zhǔn)。
從現(xiàn)實(shí)情況來看，由于對領(lǐng)導(dǎo)力理解上的誤區(qū)或者偏差，有些領(lǐng)導(dǎo)的做法看似領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，但由于沒有激發(fā)出下級的主觀自覺，往往沒有可持續(xù)性，所謂的領(lǐng)導(dǎo)力呈現(xiàn)衰減狀態(tài)。主要有以下情形：一是領(lǐng)導(dǎo)見物不見人。人是生產(chǎn)力的第一要素，是最活躍的要素。以工作任務(wù)為導(dǎo)向沒有錯(cuò)，但目中無人可不好，這會(huì)讓下級產(chǎn)生自己只是完成任務(wù)的“工具”而在能力上“留一手”。二是領(lǐng)導(dǎo)只靠念緊箍咒。約束和激勵(lì)是相輔相成的兩種管理手段。只運(yùn)用約束和懲戒手段，不懂得激勵(lì)和賞識(shí)，下級的感受是只有付出沒有回報(bào)，甚至是就會(huì)變得謹(jǐn)小慎微，慢慢喪失擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂妥鳛榈闹鲃?dòng)。三是領(lǐng)導(dǎo)只讓馬兒跑，不給馬兒草。勤奮工作是下級的本分。但下級的時(shí)間和精力是有限的，需要喘息的機(jī)會(huì)。一味地施加壓力。甚至用奉獻(xiàn)精神綁架下級，下級精疲力竭而開始厭煩工作。以上幾種做法，嚴(yán)格來說，都不是領(lǐng)導(dǎo)力，而是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)把下級僅僅作為工具，且試圖運(yùn)用權(quán)力來撬動(dòng)下級的工作。
下級工作的自我驅(qū)動(dòng)，與下級自我需要的滿足有直接關(guān)系。下級是人，就會(huì)有對生活的追求，工作僅僅是其生活的一部分，甚至可能是謀生的手段。因此，領(lǐng)導(dǎo)如果脫離了下級這些作為人的追求，不去顧及下級的七情六欲，不去關(guān)心下級的家庭、生活，乃至情感，只是當(dāng)作實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工具，無論如何也不會(huì)有下級的心甘情愿，“士為知己者死”就是一句空話。
因此，領(lǐng)導(dǎo)力的塑造，就必須把滿足下級成長和生活需要作為立足點(diǎn)，以此贏得下級的信任和支持。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做到這一點(diǎn)的時(shí)候，下級的能力發(fā)揮就會(huì)成為思想和行動(dòng)的自覺。了解下級、理解下級、尊重下級，應(yīng)該就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心要義。離開了這些，領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)成為無源之水、無本之木，權(quán)力再大也難以為繼。
