下級(jí)
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在體制內(nèi)，如何處理上下級(jí)關(guān)系？
2023-02-09體制內(nèi)是一個(gè)特殊的系統(tǒng)和環(huán)境，講究的是規(guī)矩和秩序，并不完全是價(jià)值創(chuàng)造。這就好比，有些事情，你只要按照流程和要求，該請(qǐng)示的請(qǐng)示，該匯報(bào)的匯報(bào)，即便事情的結(jié)果不盡如人意，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)過(guò)于批評(píng)或苛責(zé)。 在體制內(nèi)，流傳著這樣一句
下級(jí)視野中的領(lǐng)導(dǎo)力
2023-02-09一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)力，抑或領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，其判斷標(biāo)準(zhǔn)往往不在領(lǐng)導(dǎo)的自我感覺(jué)，而在下級(jí)工作積極性創(chuàng)造性的發(fā)揮程度。當(dāng)下級(jí)心甘情愿地工作并創(chuàng)造出良好業(yè)績(jī)的時(shí)候，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，反之則弱。從下級(jí)的視野思考和把握領(lǐng)
保持下級(jí)的本分才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
2023-02-09領(lǐng)導(dǎo)，都是從下級(jí)起步的，沒(méi)有哪個(gè)人天生就是領(lǐng)導(dǎo)。做下級(jí)有下級(jí)的本分，如為人厚道、做事認(rèn)真、愿溝通肯配合等等。正是因?yàn)檫@些本分，下級(jí)才有了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。如果當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，還能保持這些本分，一定能贏得下級(jí)的尊重和支持，與下
你的心胸，是下級(jí)成長(zhǎng)的空間
2023-02-09下級(jí)的成長(zhǎng)取決于自己的能力和主觀努力，但領(lǐng)導(dǎo)是否賞識(shí)和提供機(jī)會(huì)對(duì)下級(jí)的成長(zhǎng)起著決定性的作用。因?yàn)椋萌藱?quán)很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。 下級(jí)的成長(zhǎng)，主要指心智的成熟、經(jīng)驗(yàn)的積累和職務(wù)的提升。 下級(jí)的成長(zhǎng)，自己的學(xué)習(xí)和
怎樣讓下級(jí)服氣你？
2023-02-09公開(kāi)場(chǎng)合或者私下場(chǎng)合，我們或多或少都遇到過(guò)下級(jí)不服氣領(lǐng)導(dǎo)的事。這件事既正常也不正常。說(shuō)它正常，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也是普通人，有自身的不足和缺點(diǎn)，說(shuō)起話來(lái)辦起事來(lái)難免出差錯(cuò)，這樣下級(jí)就會(huì)不服氣。說(shuō)它不正常，是因?yàn)橛械南录?jí)以
領(lǐng)導(dǎo)要做下級(jí)不能做的工作，而不是自己能做的工作
2023-02-09我們的干部成長(zhǎng)，大多都要經(jīng)歷若干臺(tái)階才能成為領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能力和工作資源（權(quán)力、社會(huì)關(guān)系等）上的優(yōu)勢(shì)是很多下級(jí)難以比擬的，這注定了領(lǐng)導(dǎo)可以做好下級(jí)無(wú)法完成的很多工作。 但是，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)并不意味著在任何方面
不懂得的問(wèn)題就問(wèn)問(wèn)下級(jí)
2023-02-09每個(gè)人都有自己認(rèn)識(shí)的局限性，領(lǐng)導(dǎo)也不例外。既然如此，不懂得、不了解的問(wèn)題時(shí)常存在。不懂不能裝懂，那就要問(wèn)。三人行，必有我?guī)煛Ｉ霞?jí)也好，下級(jí)也罷，都有回答問(wèn)題的可能性。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的視角不同，下級(jí)有可能沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的看
為下級(jí)成長(zhǎng)指指路
2023-02-09下級(jí)成長(zhǎng)要靠主觀努力，也要靠領(lǐng)導(dǎo)指路。雖然內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，但下級(jí)之所以是下級(jí)，在某種意義上說(shuō)，是因?yàn)樗麄儗?duì)成長(zhǎng)的理解沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)那樣深刻，他們的經(jīng)歷、閱歷沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)那樣豐富。領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)的路，很多
下級(jí)征服領(lǐng)導(dǎo)的四大方法
2023-02-11征服領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際是想方設(shè)法走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的心中，成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹和不可或缺的人。 對(duì)于下級(jí)而言，不能深刻理解領(lǐng)導(dǎo)，就不是一個(gè)好下屬。好的下級(jí)，能夠深刻揣摩領(lǐng)導(dǎo)、深度迎合領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)能夠深度互動(dòng)。 要想成為一名優(yōu)秀的下屬，征服自
“知人”“善任”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠？管理下級(jí)的三重境界
2023-02-12對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，除了知人，還要善任。善任，就是知道如何對(duì)不同的人進(jìn)行合理的運(yùn)用，使得人盡其才。管理下級(jí)，總結(jié)起來(lái)，有三重境界。一、眼中只有下級(jí)的短處眼中只有下級(jí)的短處，可以說(shuō)是所有失敗管理者共同的特點(diǎn)。在給干部培
被下級(jí)單位打“高分”的干部，是這樣處理關(guān)系的……
2023-02-12在機(jī)關(guān)工作，需要經(jīng)常組織下級(jí)機(jī)關(guān)和所屬單位召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展活動(dòng)，協(xié)調(diào)他們辦理業(yè)務(wù)和安排工作。如何處理好與下級(jí)機(jī)關(guān)和單位的工作關(guān)系，取得他們的理解、支持和認(rèn)可，對(duì)一名機(jī)關(guān)工作人員的順利開(kāi)展工作和個(gè)人發(fā)展進(jìn)步，也是非
多請(qǐng)示多匯報(bào)–讓上下級(jí)關(guān)系更融洽
2023-02-13多請(qǐng)示多匯報(bào)–讓上下級(jí)關(guān)系更融洽在職場(chǎng)中，有人就與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很貼，有人就是不被領(lǐng)導(dǎo)看好。有人便抱怨，這是領(lǐng)導(dǎo)的不好，喜歡溜須拍馬而自己不會(huì)；憎恨同事的人品，不好好干工作，整天送錢送禮找關(guān)系。其實(shí)，大錯(cuò)而特錯(cuò)了。我們不否
疫情延假停工帶來(lái)的上下級(jí)沖突如何解決？這里告訴你！
2023-02-13疫情延假停工帶來(lái)的上下級(jí)沖突如何解決？這里告訴你！這個(gè)春節(jié)與以往不同，面對(duì)突如其來(lái)的疫情，很多單位、很多人都束手無(wú)策。為了更好防控疫情，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)方案，延長(zhǎng)春節(jié)假期。當(dāng)前，除涉及保障人民生活必需品、疫情防控必需品
你的心胸，是下級(jí)成長(zhǎng)的空間
2023-02-15下級(jí)的成長(zhǎng)取決于自己的能力和主觀努力，但領(lǐng)導(dǎo)是否賞識(shí)和提供機(jī)會(huì)對(duì)下級(jí)的成長(zhǎng)起著決定性的作用。因?yàn)椋萌藱?quán)很大程度上是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。 下級(jí)的成長(zhǎng)，主要指心智的成熟、經(jīng)驗(yàn)的積累和職務(wù)的提升。 下級(jí)的成長(zhǎng)，自己的學(xué)習(xí)和
被下級(jí)單位打“高分”的干部，是這樣處理關(guān)系的……
2023-02-15在機(jī)關(guān)工作，需要經(jīng)常組織下級(jí)機(jī)關(guān)和所屬單位召開(kāi)會(huì)議和開(kāi)展活動(dòng)，協(xié)調(diào)他們辦理業(yè)務(wù)和安排工作。如何處理好與下級(jí)機(jī)關(guān)和單位的工作關(guān)系，取得他們的理解、支持和認(rèn)可，對(duì)一名機(jī)關(guān)工作人員的順利開(kāi)展工作和個(gè)人發(fā)展進(jìn)步，也是非
為下級(jí)成長(zhǎng)指指路
2023-02-15下級(jí)成長(zhǎng)要靠主觀努力，也要靠領(lǐng)導(dǎo)指路。雖然內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件，外因通過(guò)內(nèi)因而起作用，但下級(jí)之所以是下級(jí)，在某種意義上說(shuō)，是因?yàn)樗麄儗?duì)成長(zhǎng)的理解沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)那樣深刻，他們的經(jīng)歷、閱歷沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)那樣豐富。領(lǐng)導(dǎo)走過(guò)的路，很多
領(lǐng)導(dǎo)要做下級(jí)不能做的工作，而不是自己能做的工作
2023-02-15我們的干部成長(zhǎng)，大多都要經(jīng)歷若干臺(tái)階才能成為領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能力和工作資源（權(quán)力、社會(huì)關(guān)系等）上的優(yōu)勢(shì)是很多下級(jí)難以比擬的，這注定了領(lǐng)導(dǎo)可以做好下級(jí)無(wú)法完成的很多工作。 但是，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)并不意味著在任何方面
保持下級(jí)的本分才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)
2023-02-15領(lǐng)導(dǎo)，都是從下級(jí)起步的，沒(méi)有哪個(gè)人天生就是領(lǐng)導(dǎo)。做下級(jí)有下級(jí)的本分，如為人厚道、做事認(rèn)真、愿溝通肯配合等等。正是因?yàn)檫@些本分，下級(jí)才有了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。如果當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，還能保持這些本分，一定能贏得下級(jí)的尊重和支持，與下
怎樣讓下級(jí)服氣你？
2023-02-15公開(kāi)場(chǎng)合或者私下場(chǎng)合，我們或多或少都遇到過(guò)下級(jí)不服氣領(lǐng)導(dǎo)的事。這件事既正常也不正常。說(shuō)它正常，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)也是普通人，有自身的不足和缺點(diǎn)，說(shuō)起話來(lái)辦起事來(lái)難免出差錯(cuò)，這樣下級(jí)就會(huì)不服氣。說(shuō)它不正常，是因?yàn)橛械南录?jí)以
對(duì)待下級(jí)，要做到“六戒”
2023-02-20戒常事不常辦，小事攢成亂麻團(tuán)戒治標(biāo)不治本，按下葫蘆浮起瓢戒給魚不授漁，加了營(yíng)養(yǎng)弱了體戒解難心不端，幫忙之中又添亂戒新事沒(méi)辦成，老法越解越難辦戒善始無(wú)善終，實(shí)事辦得無(wú)下文公文寫作門戶網(wǎng)站，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)好筆桿子www.haobiganzi
領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取下級(jí)支持的“五條途徑”
2023-02-20⒈以民主決策爭(zhēng)取下級(jí)支持──認(rèn)真吸取下級(jí)所提的意見(jiàn)和建議，集中大家智慧，慎重做出決策。⒉以宣傳動(dòng)員爭(zhēng)取下級(jí)支持──多宣傳、多做解釋工作，把下級(jí)都團(tuán)結(jié)起來(lái)，做到思想統(tǒng)一。⒊以真誠(chéng)信任爭(zhēng)取下級(jí)支持──任務(wù)布置后，不
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