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今天講講一件小事引發(fā)的職場思考，在體制內工作的小伙伴看過來。
前兩天，上級大領導一個電話把我的領導叫到了他辦公室，詢問某項日常工作的開展情況。
領導如實匯報完相關的情況后，大領導似乎有點不悅，并表示領導對這項工作不夠重視，雖然是日常工作，但是其背后的深意以及牽扯的層面很廣，必須提高認識，扎扎實實把這項工作搞好。
從大領導那里回來以后，領導馬上就組織召開了干部骨干會。
一方面，按照大領導的要求，領導進一步統(tǒng)一了思想，反正把這項日常工作講得非常重要；另一方面，領導也對這項工作進行了詳細的部署和安排，并要求所有人加強前期準備，確保不出任何紕漏。
從領導的這番操作中，我有以下幾個方面的感觸和思考，希望能給大家一些啟發(fā)和借鑒：
第一，領導強調的事情，一定要有反應。
一項日常工作，按部就班地開展就可以了，這沒什么問題。
但是，大領導卻很重視，并提出了相關要求。那作為下屬，就一定要有反應，不能大領導強調了要求了，卻看不到任何反饋，那大領導肯定會糟心并生氣的。
這啟示我們，但凡是領導強調、要求或者關注的工作，都要有動作、動靜和響動，讓領導看到你在落實他的要求。
要知道，很多工作，干不干得好，那是能力水平的問題；但若是連響動都沒有，那就是工作態(tài)度的問題了。
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