摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《體制內(nèi)有哪些看起來很蠢，但實(shí)際上精妙無比的規(guī)定？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《體制內(nèi)有哪些看起來很蠢，但實(shí)際上精妙無比的規(guī)定？》。
在體制內(nèi)工作的很多人，都覺得體制內(nèi)有很多弊端，比如效率低下，比如不同工但同酬等等，但實(shí)際上，體制內(nèi)的有些制度，看起來很蠢，很沒效率，但實(shí)際上，卻精妙無比，只要你不遵守，事情馬上就會(huì)亂套。都有什么呢？
第一，逐級(jí)匯報(bào)。這也是體制內(nèi)新人最痛恨的事情之一，有時(shí)候，覺得事情已經(jīng)火燒眉毛了，還要一級(jí)一級(jí)往上匯報(bào)。實(shí)際上，逐級(jí)匯報(bào)，是效率最高的方式，因?yàn)椋袝r(shí)候，在你看來是火急火燎的事情，是死局的事情，在上一級(jí)眼里，可能就是小事一樁罷了。
第二，末位發(fā)言。在體制內(nèi)的人都知道，商量事情的時(shí)候，一把手要末位發(fā)言。有人覺得這是教條主義，實(shí)際上，如果讓一把手先亮明觀點(diǎn)，后面的討論，所有人都會(huì)被一把手的觀點(diǎn)所影響，從而阻礙自己做出正確的判斷，所以，一把手末位發(fā)言，能最大限度保證決策的正確性。
第三，會(huì)議制度。很多人都覺得開會(huì)這種商量問題的方式，效率很低，實(shí)際上，開會(huì)是安排工作，解決問題效率最高的方式，大家覺得開會(huì)效率低，無非是兩個(gè)原因，第一，會(huì)上講的東西他沒聽，第二，他聽了，然后沒有落實(shí)。
第四，論資排輩。很多人覺得體制內(nèi)論資排輩是一件很“俗氣”的事情，但是，論資排輩，是目前能夠行得通的，矛盾最少的提拔方法，甚至沒有之一。因?yàn)椋隗w制內(nèi)，“能力”這個(gè)東西太難以量化，并且絕大多數(shù)崗位，只要完成工作，并沒有能力高低之分，但是，資歷卻是可以量化的。
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