摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《如何做好單位的副職？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《如何做好單位的副職？》。
副職是不好做的。干多了，正職提防你，怕你籠絡(luò)人心，覬覦正位。干少了，正職不滿意，說你沒有敬業(yè)精神，不知道為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。其實(shí)，一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)，名義上是領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)上不過是級(jí)別高點(diǎn)的下屬罷了。如果不懂得這個(gè)定位，總是以領(lǐng)導(dǎo)自居，是很難與一把手處好關(guān)系的。
為什么你干的越多，一把手越不滿意，甚至?xí)┠悖恳驗(yàn)槟惴噶烁甭毚蠹?。作為一個(gè)副職，你的職責(zé)是配合一把手管理好團(tuán)隊(duì)。所以，你只有建議權(quán)，而沒有決定權(quán)。所以，在你分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，你雖然可以決策，但是不能拍板。你不要認(rèn)為自己也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，在一把手眼里，你其實(shí)只是一個(gè)帶有行政級(jí)別的下屬！所以，哪怕是自己分管的業(yè)務(wù)，也必須跟一把手匯報(bào)！
除此之外，作為一個(gè)副職，有一條紅線，千萬不可踩踏。那就是越權(quán)！一旦越權(quán)，你干的越多，一把手越反感！也就是說，不是自己分管的業(yè)務(wù)，輕易不可染指，甚至意見都不要說。一把手因公或因私不在崗期間，如果不是一把手授權(quán)于你臨時(shí)主持工作，千萬不能拍板決定任何事！即便是授權(quán)管事，也必須事前電話匯報(bào)，不能先斬后奏！如果你隨便做主，一把手必然對(duì)你心存警惕。這是職場(chǎng)潛規(guī)則，千萬不可大意。
有些人可能說，那我就什么也不管，落得一個(gè)清閑！想得挺美！組織給了你職務(wù)，也給了你待遇，不是讓你當(dāng)撞鐘和尚的。不管事肯定不行！如果你什么也不管，大事小情都推給一把手，一把手就會(huì)說你不敬業(yè)。應(yīng)該怎么辦呢？必須管事，但是需要有技巧的管！雞毛蒜皮的小事，比如下屬請(qǐng)個(gè)假，能批準(zhǔn)的就批準(zhǔn)，不能將這些小事一股腦都推給領(lǐng)導(dǎo)。但是涉及到利益、計(jì)劃、方案、考評(píng)、活動(dòng)等比較大的事，必須跟一把手通氣。需要注意的是，不能讓自己的下屬直接去找一把手匯報(bào)，而是自己親自去溝通。溝通之前，做好2-3個(gè)預(yù)案，以供一把手選擇，一把手很輕松就可以決策。這樣，才是為一把手分憂！
作為副職，只要掌握“多請(qǐng)示，勤匯報(bào)，不越權(quán)，少插手”的原則，一般都能跟一把手處好關(guān)系！
我一個(gè)表哥在街道辦事處工作，28歲時(shí)任命為副主任，分管文教衛(wèi)生工作。另外一個(gè)副主任，分管企業(yè)安全。拿此二人比較，更能說明問題。
這兩位都是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，都是手握實(shí)權(quán)的人物，但二人的做事風(fēng)格卻決定了各自的人生走向。
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