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劉備和諸葛亮相比，后者的個人能力無疑更強，但在用人方面諸葛亮卻不及劉備。諸葛亮晚年的時候，凡事親力親為，打二十軍棍以上的懲罰措施都要親自盯著。諸葛亮解釋說，他接受了先帝托孤的重任，所以不容許自己出差錯。但這份小心謹慎，讓他很難放手讓他人去做事，因為他唯恐別人做不好。手下的人自然就得不到鍛煉和施展。所以劉備死后，姜維北伐時，蜀國無人可用，只得讓原來在關公帳下做書記的廖化做先鋒。這就是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的典故。
從這個歷史故事中，我們可以看出一個管理者應該具備怎樣的才能。處在管理層，就要學會授權。管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。因此，一位成功的領導者，要想帶好團隊，以下這四種錯誤可千萬不要犯。
1.不放心
面對單位的日常經營管理，有的領導往往會事無巨細，結果搞得自己很累。正是這份所謂的“親力親為”讓他們犯了和諸葛亮同樣的錯誤——“不放心”。一個領導者如果這樣管理團隊，不累才怪！
2.不會用人
不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位上。作為領導要是想讓自己不累，一定要在發現人才、使用人才方面下功夫。有些能人也許帶些脾氣，作為領導如果能包容理解、多加引導，這些能人一定會成為支撐單位長遠發展的中堅力量。
3.不會授權
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