摘要：好筆桿子網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《作為辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不管，該怎么辦？》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在好筆桿子網(wǎng)還可以找到更多《作為辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)卻什么也不管，該怎么辦？》。
分管領(lǐng)導(dǎo)不管辦公室的事，他做的正確，更有益于辦公室的工作。
主要原因如下：
首先，當(dāng)下提倡“無(wú)為而治“理論。
作為辦公室的分管領(lǐng)導(dǎo)，不過(guò)多當(dāng)介入辦公室管理工作，反而更有利于辦公室的管理與協(xié)調(diào)，方便辦公室主任統(tǒng)籌安排任何事務(wù)。
而辦公室主任，只要做好自己的本職工作即可。充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，全盤統(tǒng)籌考慮問題，思慮周密詳細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)安排各項(xiàng)工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)不插手工作的情況下，還能有效完成各項(xiàng)管理工作，并取得實(shí)際好成績(jī)，足以證明辦公室主任的勝任能力。
另外則說(shuō)明分管領(lǐng)導(dǎo)的"無(wú)為而治“觀念，得到實(shí)質(zhì)性的效果。
皆大歡喜的一舉雙得。
其次，避免矛盾，便利工作。
辦公室主任的工作主要目標(biāo)是服務(wù)于一把手，多數(shù)情況下，須遵從一把手的決定做事。
職場(chǎng)中很難避免出現(xiàn)一把手與分管領(lǐng)導(dǎo)存在問題分歧的情況，而分管領(lǐng)導(dǎo)的不涉入不插手，則有效避免了這種矛盾的發(fā)生。
這對(duì)辦公室主任來(lái)說(shuō)是件幸福的事情，因?yàn)椴恍枰贤▍f(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)之間的問題。
領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，完全由下屬去協(xié)調(diào)溝通開解是最頭疼且難以圓滿完成的任務(wù)。
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